2017怎样提高财务管理能力.docx

2017怎样提高财务管理能力如何提升公司财务管理能力一、加强公司财务成本控制和成本核算。1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证公司财务管理工作顺利运行的前提。从市场经济发展的角度看，公司的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于公司财务信息的共享与互通，有利于公司领导做出科学正确的决策，有利于公司运行的协调一致、高速快效，最终将对提升公司的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。建立公司业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。如某项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加公司竞争优势的一个有效手段。3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助公司获得竞争中的优势。二、加强财务信息化管理，提升公司核心竞争力。财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强公司财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升公司的核心竞争能力。公司经营管理、成本核算、绩效分析、财务状况、医患关系、服务水平等热点难点问题，都可以通过信息化平台可以得到更有效的解决;在长远发展战略上，公司财务信息化建设也是构建公司的核心竞争力的战略性选择。1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。加强财务数据分析，建立财务综合分析数据库，能够实现财务信息管理的程序化、标准化、实时化，定期向各管理部门及院长报送有价值的财务分析报告，及时提出财务管理建议和改进方案，还能及时反映出公司经营方面存在的漏洞和不足，为领导决策提供充分的依据。加强财务系统信息化建设，将极大地延展财务管理职能，提高财务管理质量，实现财务资源配置的最优化，使现代公司财务管理达到更高的水平，并实现提升财务管理效能，提高公司财务管理工作效率和综合竞争能力。2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。如果将内控制度与信息化有机结合起来，就能很好实现成本控制和质量控制的目标，能在激烈的市场竞争中起到降低医疗成本，提高医疗服务质量的作用，从而帮助公司提升竞争能力。3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。因此，必须注重财务人员的培养和培训工作，大力提高其公司素质，更新思想观念，掌握先进的现代信息技术，有针对性地进行业务培训，是推动财务信息化建设的有力保障。三、注重财务管理的创新，提升公司核心竞争力。1、要有资本运营管理观念。计划经济时代的公司财务管理主要以医疗经营活动为主，只重视收入和支出的管理，不关心公司资本运行的质量及资本负债结构的问题;只重视药品、材料和设备采购成本的变动，不关心资产价格和价值的变化。在市场经济条件下，公司财务管理必须关注资本运营的管理。资本运营要求公司在运营中要以资本保值、增值为核心，注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理，不仅要通过公司内部资源的优化组合，以实现保值创利的目的，还要利用一切融资手段，实现资源的效益最大化。可以通过融资和股份合作等形式，兼并、联合和组建医疗集团等途径实现公司的扩张，将内部资源和外部资源进行有效整合和优化配置，以获得更大的资本价值增值效果。2、要有风险价值观。风险是影响财务管理目标的重要因素。近年来，公司经营呈现出高风险和风险形式多样化的趋势。一是有的公司负债比率比较高，有的负债是银行贷款，有的是挤占挪用药品公司的应付账款。还贷成本将使医院的财务支出费用加大，占用医药公司的应付账款时间过长，则会降低公司的合作信誉，影响业务合作质量，从而变相地增加了合作成本。应通过公开招投标的方式，降低药品采购价格，减轻病人的经济负担，以此来提升和增加公司的竞争能力。二是医患纠纷和经济合作纠纷发生得比较多。经常发生医患纠纷，会给公司信誉造成不