参观船厂实习报告(精选5篇).docx

参观船厂实习报告(精选5篇)以下是小编为大家整理的参观船厂实习报告约5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一：参观船厂实习报告3月6日上午，我们专业前往位于临港的上海外高桥造船领港海洋工程基地进行第二天的实习。到达基地后，曾经来我校进行讲座的张工接待了我们，并通过ppt为我们介绍了上海外高桥造船厂以及临港海洋工程基地的各方面情况。上海外高桥造船有限公司既是一个年轻的企业，又是中国船舶工业集团公司麾下的骨干企业。公司自1999年5月成立以来，一贯倡导“学习、创新、团结、卓越”的企业精神和“员工与企业共同发展”的价值观，贯彻“推行绿色造船，创立安全环境，建造优质产品”的管理理念，始终坚持科技创新、管理创新、体制创新和机制创新，大力推行工法研究、精益生产和“5S”管理，积极创建学习型、节约型和集约型的企业。上海外高桥造船海洋工程有限公司于20xx年4月28日正式投产。建成海洋工程基地，主攻海洋工程相关产品，将会成为各大造船企业的主要目标。众所周知，海洋工程产品，诸如FPSO、各类钻井平台等海上作业设备，相对于目前SWS生产的民船来说，要求的技术含量更高、管理水平更先进、标准更严格。诸如SHELL、BP、TOTAL、COPC等国际石油巨头，对于海洋工程建造的HSE管理，会有更高一级的标准和要求，为了尽快接近世界先进水平，SLOHSE的管理也必须要遵循更高一级的标准。在对上海外高桥造船厂以及临港海洋工程基地进行简单介绍后，张工为我们讲解了海洋工程HSE管理的相关知识，并介绍了外高桥造船厂的海洋工程HSE管理理念。一、海洋工程的HSE管理理念1、现代安全管理有5大要素：（1）有一个健康、安全、环保的工作环境（设施、设备和工艺流程）（2）人员以一种安全的符合公司标准的行为作业（3）人员的身体、心理、知识和技能能够满足所在岗位的要求（4）对紧急情况能够及时有效的控制，将损失控制到最小程度（5）风险识别和控制，发现问题及时纠正所有的事故都是可以预防的，现代安全管理的目标通过减少不安全行为的数量减少意外事件发生的机会。2、HSE理念HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。3、SWS的HSE管理理念HSE管理理念作为战略规划和经营宗旨的一部分，应落实在企业各类管理之中，各项目可制定具体的HSE方针政策，并不得违背企业HSE管理理念的基本内容。SWSHSE管理理念包括：（1）HSE管理是公司发展的基本保障和要求，是公司生产经营活动重要组成部分。（2）管理HSE事务，不仅要从经济上考虑，同时将其作为一种社会责任。（3）HSE管理的最终责任应落实在项目运行的全过程中，各级管理者应致力于将HSE管理融入每项作业和每个岗位中。（4）HSE管理不是短期行为，需要持续改进不断提高。（5）可以通过系统管理逐步改善HSE绩效。（6）员工是公司最宝贵的财富之一，以人为本，努力追求无伤害的目标。（7）作业中尽量使用高效、清洁、无害、环保的材料和能源，保护周围环境，合理利用资源。（8）努力追求优异的HSE业绩，不仅满足于遵守现行的法律法规，还应致力于吸收更高的HSE管理标准，不断的进行提高与创新。4、临港海洋工程基地HSE管理理念（1）整体策略：以外高桥为蓝本，以海洋工程国际惯例为标准，以管理系统为导向，以严格管理为手段，执行标准化HSE管理。根据整体策略，准备将HSE工作分作三个阶段：第一阶段目标：依托外高桥HSE体系，初步建立包含部分海洋工程内容HSE体系。第二阶段目标：依托海洋工程体系，结合中国实际，完善程序文件，接近国际海工标准。第三阶段目标：依托OGP等标准，达到国际海工标准，并不断完善，形成外高桥海工自己的HSE文化和理念。（2）管理模式以安委会为核心，安环保卫部为中心，部门为主线，科室/作业区、班组为支线，员工为终端的直线型HSE管理。介绍完一系列海洋工程HSE管理理念后，张工为我们介绍了高桥造船厂临港海洋工程基地的海洋工程HSE管理的具体实践工作。基地制定了各项目工作的HSE程序文件，同时还制定了专用的HSE手册，员工可以将其装入口袋，随时随地翻阅，了解各项目HSE的各项基本要求。此外基地为保证安全、健康和环境行为的成功执行，减少事故，建立了HSE计划。这个计划能帮助雇员“安全的愉快的有效的进行工作”。同时，基地内定期会举行各种HSE培训，如脚手架培训、起重工培训等，通过培训，提高员工的安全意识，预防事故的发生