市政岗位职责.docx

市政岗位职责市政岗位职责在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的市政岗位职责，欢迎阅读与收藏。市政岗位职责11、主持项目部，施工统筹、维护甲方关系和工程技术把控;2、处理工程施工过程所发生的相关专业方面的变更事宜，有效控制其对项目进度的'影响;3、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;4、组织相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作;5、监控工程施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈公司领导，确保工程按时按质完成，顺利通过验收、结算。市政岗位职责2工程技术部部长岗位职责1、负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。4、对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案。7、审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。8、及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。9、做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质量的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。11、解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。技术员岗位职责一、负责工程项目的技术工作。二、开展工程质量、进度监督工作。三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。四、参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。五、做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告。六、坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计量支付单。八、抓好技术档案（包括合同、协议）统计工作。九、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。项目副经理岗位职责一、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。二、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。三、协调设备物资部与生产部门的业务往来，制定设备、物资使用数量及进场计划。根据计划做好物资的采购及储备工作，并保证施工设备按时安全进场。四、深入现场解决问题，处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题。五、领导机料室全部负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有的效能。六、抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理，督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作，协调与合同部的成本核算业务，负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定，为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。七、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。八、参与项目生产、成本会议，按照成本控制目标，合理调配工料机，做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标，对分管部门的管理工作负分管领导责任。九、主持召开生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。十、监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策，定期组织环境保护检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。十一、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。十二、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。设备物资部部门职责部门主要分工：物资使用计划、询价、采购、供应及管理；工器具、机械设备的'计划、管理及维修，成本核算。一、贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。二、负责与生产部门的协调，制定材料、机械使用数量及进场时间计划，并保证在规定时间内组织进场。三、在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判，为决策者提供真实、可靠信息。四、负责对进场