如何提高财务管理水平.docx

如何提高财务管理水平加强企业成本控制提升财务管理水平为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。一、成本控制与财务管理的辩证关系财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的。1(一)财务管理关系到企业的生存与发展财务管理是企业可持续发展的关键因素之一,直接关系到企业的生存与发展。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。企业的会计核算、财务监督,更是企业内部管理的重点。现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业要生存,就要在同行业中保持强大的竞争力,而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑。从长期而言,则是不断增大企业未来的现金流量,不断提高自己的竞争优势。只有提升自身的竞争力,才能在兼顾长期利益的前提下,力求短期利益最大化。2(二)成本控制是现代财务管理的引申、深化成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等等。在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因此只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品生命周期成本的全部内容,只有当产品的生命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。3(三)两者之间的关系企业管理的重心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益,使企业价值最大化。企业财务管理与成本控制是相辅相成的,只有加强企业财务管理,才能控制项目成本;也只有达到各项目成本控制的目的,加强财务管理才有意义。成本控制体现了财务管理的本质特征,并代表着财务管理的核心内容。成本控制是财务管理绩效评价的客观、公正的标尺。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是国有企业目前财务管理的一项重要工作。二、企业财务管理与成本控制存在的问题从目前情况看,我国的企业管理存在的问题极其严重。据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明,政策性亏损占整个亏损企业的9.9%,客观原因亏损占9.2%,因经营管理不善造成的亏损占80.9%。究其原因,财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。(一)认识不够未能确立财务管理在企业管理中的核心地位,不能做到通过抓财务管理带动整个企业管理水平的提高,以此促进企业发展。(二)缺少高素质的财务管理人员我国企业普遍注重对企业的科研技术等研发人员的培养,而忽视对企业内部的会计人员的后续教育,实际工作中往往出现重使用、轻培养的现象。(三)不能正确处理财务管理与会计核算的关系在核算事务中,出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析现象,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。(四)企业改革不到位由于我国大多数国有企业的董事长、总经理、党委书记等是三职集于一身的,导致“经理报表”现象的出现,迫使会计人员做假账报虚数,造成会计信息失真,财务管理不能发挥应有作用的严重后果。三、成本控制在企业财务管理中的作用及操作流程成本控制能够为管理者计划、控制和决策提供信息。在市场竞争日益加剧的情况下,成本控制不再局限于确定存货成本,企业需要更加精确、更加相关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务,成本控制正扮演着新的角色。一)成本控制的作用把成本控制运用到国有企业的财务管理中,不但有利于降低企业成本,而且对于提高企业的经济效益具有重要意义。主要反映在以下几个方面:1.有利于将技术经济责任制落实到各科室。成本控制过程中的目标制定、分解和目标的组织实施、考核,都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关。2.有利于加强企业的计划管理。为了使企业面向市场、适应市场,加强计划管理是十分重要的,围绕实现企业总目标,把成本控制落实到科室和个人,把企业的全面计划管理落到实处,成本控制是其重要内容和措施。3.有利于发挥广大职工的积极性、创造性。通过成本控制把任务、目标、权限下放到各科室,并与科室利益挂钩的方式,这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神。二)成