企业员工薪酬福利待遇规定.docx

企业员工薪酬福利待遇规定企业员工薪酬福利待遇规定员工薪酬福利是很多企业图管理关注的内容，所以很多的人都会想知道知名企业员工薪酬福利制度是什么样子的。下面为您精心推荐了薪酬福利待遇规定，希望对您有所帮助。员工薪酬福利待遇规定1、说明为了更好的为员工提供福利待遇，特制定以下工资待遇规定本规定对公司员工的薪资，福利及社会保险进行说明。2、目的制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效的员工，建立一支高素质的员工队伍，并保障公司的快速成长和高效运作。有效地控制人工成本，科学合理的核定支付员工应得薪酬。在符合经济原则的前提下，充分发挥薪酬的杠杆作用，使薪酬水平与薪酬结构具有激励性。3、原则本薪酬福利制度遵循责、权、利相统一，公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等原则。员工的薪酬是由工作岗位、社会平均工资水平、公司的支付能力、物价指数、个人所具有的实际工作能力和经验，在公司的服务年限所决定，所在工作岗位的不同是决定薪酬福利差别的主要因素。公司根据就业市场及国家薪资管理的变化，适时调整，灵活有效地进行薪酬管理，以保证本企业薪资具有相对竞争力，从而达到求才，留才的目的。员工对个人所得要保密，任何人不得打听公司其他员工或泄漏个人或他人的薪酬福利资料。薪酬支付原则员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。4、薪酬福利结构①标准工资工资分为基本工资，绩效工资两部分。每月根据绩效考核成绩核定绩效工资，绩效工资的比例，根据岗位的不同而不同，具体办法见绩效考核制度。营销体系人员绩效工资以提成形式发放，按有关销售政策执行。②福利补贴福利:公司按国家相关规定为正式员工办理社会保险，包括养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险。工作餐：公司为全体员工办理社会保险，为实行标准工时制的员工提供工作午餐补助，因驻外人员流动性较大等原因，不提供午餐补助。生日礼金：员工生日公司提供100元生日礼金。节日礼金：每年逢春节，中秋节公司提供礼金或礼品。补贴交通补贴：根据员工岗位及业务进展具体情况随时调整。通讯补贴：员工因工作需要使用移动电话，公司按工作岗位的不同给予不同额度的补助。出差补贴：员工因工作需要进行出差工作，公司按工作岗位的不同及出差区域的不同给予不同额度的补助。③奖金：根据公司的发展及效益状况，拟定奖金分配方案。5、薪资的计算及支付计算方法：公司实行下发月薪制员工工资计算方式：非营销体系员工：实发工资=基本工资+补助+奖金营销体系员工：实发工资=基本工资+绩效工资+补助+奖金注：营销体系员工薪资核算标准参见具体销售政策执行。支付方法：薪资计算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工资，25日支付绩效工资加奖金。工资支付时间：如遇到公休日，法定节假日(劳动节、国庆节、元旦、春节)则顺延。基本工资直接汇入员工的银行账户，绩效工资以现金形式发放。6、其他说明新员工薪资的确立：由部门负责人参照公司相关制度提出建议标准，报管理部门，以总经理签字通过为准。员工薪资变动时，从通知下达之日起执行新的基准内薪资标准。个人薪资所得税，社会保险费从个人资金汇中直接扣除。新增加职位的工资标准，各部门在报人员招聘计划时一同报行政部门，行政部根据该职位的市场价格及内部相对公平的原则，给出相应建议并报总经理批准后执行。薪酬福利管理方法员工薪酬福利管理是指为建立和有效实施员工福利而进行的决策，计划，组织，指挥，协调和控制。薪酬福利管理包括以下活动。第一，员工福利计划制定。1.明确员工福利目标;2.福利调查和基准确定;3.企业内部员工福利调查;4.对企业的财务状况进行分析。第二，员工福利的组织与实施。1.设置专门的企业福利管理结构;2.福利基金的筹备;3.员工的沟通;4.组织实施员工福利。第三，员工福利控制。1.福利成本控制;2.员工福利控制实施;3.员工福利监控。小公司薪酬福利管理方法一是“小公司”，从了解公司实际情况出发，同时做好相应调查。小公司代表的是员工人数少、规模小、福利预算有限，且老板对福利支出虽支持但大多是为了短期不得已的需要，且比较在意这项支出的合理性和有效性的。这就要求我们HR在做这项工作时，要考虑到企业的特点之外，要从实际出发，老板的想法，员工的年龄层次、文化水平、同行业同类型同规模的企业，他们采用的大多有哪些福利项目。内部，做一个员工满意度调查，员工期望的福利有哪些(这里有个设置技巧，不能做太多开放题，不然他填的再多你无法满足就是自己给自己找事，而是尽量用选择题)，再做一