财务部工作职责内容最新_1.docx

财务部工作职责内容最新1、特卖及市场部各类礼券活动的租户结算工作;2、每日出具商铺销售汇总表、销售分析表(每周)，营业结束后发送当日营业额(短信方式);3、培训车库收银及特卖收银员，做好对收银员的排班、监督管理工作;4、车库定额发票、商业发票、收银零钞的预估定量并汇总会计购买、兑换;5、车库收银系统及APS的基本维护，公司内部人员及外部包月停车的VIP卡制定、管理、发放工作;6、ATM机、POS刷卡机、科传POS机的跟踪;7、公司各类礼品、礼券的进销存，并更新给到相关部门;8、领导交付的其他事务。财务风险主要内容一、财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险.二、企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中,可将其划分为:筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险四个方面.1、筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性.筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等.2、投资风险指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险.投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等.3、流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性.从这个意义上来说,可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价.由于企业支付能力和偿债能力发生的问题,称为现金不足及现金不能清偿风险.由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险.4、收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响.财务内控制度的内容财务内控制度是指包括财务人员的管理、岗位责任制、财务现金管理制度、固定资产的管理办法、货币资金管理制度、财务收支审批制度等。内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。