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医院院长致辞汇总合集尊敬的市委张书记,尊敬的南京大学医学院高院长、韩书记,各位领导、各位来宾、同志们:大家上午好!今天,我们在这里隆重举行南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院与南京大学医学院合作签约仪式,这是市人民医院的大喜事,也是我们宿迁市卫生系统的一件大好事。在此,我代表宿迁市卫生局对市人民医院与南大医学院的合作签约表示热烈的祝贺!同时,借此机会向长期以来关心、支持我市卫生事业发展的南京市鼓楼医院和金陵药业集团,以及社会各界表示衷心的感谢!南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院是宿迁地区最大的一所综合性医院,历经100多年的建设与发展,已成为一所集医、教、研为一体的大型地市级三级医院。20x年7月加盟南京鼓楼医院集团后,医院各方面建设取得了突飞猛进的发展,现已成为我市医疗领域的“龙头”和医疗技术的中心,对保护宿迁人民的健康,促进经济和社会事业的发展发挥了重要作用。近年来,全市卫生部门在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“人人享有基本医疗卫生服务”的战略目标,按照“坚持医改方向,完善改革措施,加大医卫投入,改进医卫管理”基本要求,稳步推进医药卫生体制改革,全市医疗卫生资源快速扩张,公共卫生得到全面加强,城乡卫生服务体系逐步健全,医疗卫生监管力度进一步强化,医疗水平有了显著提高,服务态度明显好转,广大人民群众看病就医问题得到明显改善,走出了一条符合宿迁实际的医药卫生体制改革发展的新路子。今天,南京大学医学院与宿迁市人民医院签定合作战略协议,在市人民医院设立南大医学院鼓楼临床医学部宿迁分部,并在市人民医院建设南大医学院临床实践教育基地,这必将进一步促进我市医疗卫生事业改革与发展,必将促进市人民医院的内涵建设,也必将促进全市医疗质量的提高和科研能力的增强。希望市人民医院以此为契机加强与南大医学院的合作,互相促进、共同发展,为发展我市卫生事业,保护人民健康作出更大的贡献。最后,衷心祝愿市人民医院和南大医学院合作成功,衷心祝愿各位领导、各位来宾身体健康、万事如意!谢谢大家!医院院长致辞2刚才听了几位院领导的工作报告,我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指标与我掌握的情况还有一定出入,不知医院统计数据的具体时间截止何时,可能是医院没有统计x年12月最后10天的情况。无论从医院的统计数据看,还是从我掌握的情况来看,可以说,人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环,值得我们认真总结,发扬光大。但同时我们也要看到,人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改进的方面。市外转诊率较高(12%),综合补偿率偏低(54%),例均费用增长过快(x年是x元,x年是x元,增加x元,增长26%),预算管理、总额包干制度执行不到位,补偿总费用增幅严重超过承受能力(x年是x万元,x年我们的统计是x万元,增加x万元,增加38.2%)等等,这些问题也是毋庸讳言的。x年8月以后,局党委多次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖,通过比较这两年的数据,结合全省同类同级别医院的运行水平,形成了一些重要结论,并改进了一些管理办法。但是,毕竟是“由俭入奢易,由奢入俭难”,我们仍然面临着很大的基金风险和透支压力。所幸的是,我市新农合政策运行十年来,市财政的新农合基金专户上还有x余万元的历年结存,我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金,为了保证人民医院的正常运转,我们只得通过一些临时性办法,来保证人民医院的部分应急性支付(按照医院的统计,合保住院费用应结x万元,已拨付x万元,结算率为95%,而医保部分的实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率,但余下待结部分(x万元)如何兑现何时兑现,我们目前心中无底。在人民医院的职代会上讲新农合工作,并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的,而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来(按照医院的统计,合保占业务收入的37.4%,占住院医疗收入的54.87%,分别比上年增加2.6和1.47个百分点)。所以,如果用“爱之深,责之苛”的心理来衡量挑剔,这次职代会美中不足的一个遗憾是,没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度,当做职代会的一个专题纳入会议议程,形成一套办法。而人民医院目前太需要这么一套办法了。借此机会我讲一讲,既是我的一个责任,也是出于我对人民医院的感情,是为了人民医院的科学发展和可持续发展。x年的新农合政策又有新的变化,变化的总趋势是严管重罚。省里专门出台了处罚规定。从基金平衡的角度看,x年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的职代会上跟医院领导、科室