做一个创业者该做什么准备.docx

做一个创业者该做什么准备第一层面，事。我们要弄清楚，自己创业要做的这个事的本身，目标客户市场在哪，用户群体是什么样，用什么来驱动用户，用户特点是什么，他们为什么要使用我们的产品，产品的核心特点在那里，我们的解决方案是否能够完整的解决问题等等。这一系列的问题都需要多方位进行考量。目标客户是我看来最重要、最需要想清楚的事情。因为我们自己刚开始创业的时候，往往不会这样正向的去想，不会先考虑市场。比如做浏览器，怎么样去把它做的更好，我们看现在市场上很成功的浏览器，有哪些?UC是一个好的业务。海豚曾经也是比较有名气，但是现在发展的情况怎么样呢?他们的浏览器做的好不好?我觉得这个毋庸置疑，大家还是认可他们的。今天我们来对比这些浏览器，大家很早进入这个市场的时候，他们做的好，但是我们从第三方的角度来看，能不能帮助他们定义出来，遨游打的市场是哪个市场，海豚打的市场是哪个市场，UC最早打的是什么市场。我们可以做这样一个模拟的演练，就是我们自己去创业的时候，也要这样思考。我有这样的技术，我去满足谁的需求，那么跟他相关的，自然会有一个他要解决的核心痛点。找到他的核心痛点，你就要设计一整套的价值主张，这里面很重要的一点是，我们设计价值主张的时候，需要有场景化的思考能力。大家都会场景化的开发，但是我觉得场景和价值主张，是紧密的关联在一起的，因为过去我们作为技术人员，大多数来做开发是讲我的功能计划表是什么样，但是当我们来做创业，我们给客户解决问题的时候，往往不是以功能为边界，而是根据客户在特定的场景下的需求要和市场结合紧密。当然，有了价值主张以后，就要想技术上用什么样的解决方案去做，做成这件事需要怎么样的关键资源。这些关键资源，可能是我做好了一个浏览器，怎么让用户知道它?怎么让用户知道它核心的价值在哪里?怎么样去找一些渠道来规划它等等。我有哪些关键的合作伙伴，我是做预装，还是跟别人做换量?早期还是需要有一个初步的想法，那我做这件事情，会有什么样的成本结构，会有什么样的收入结构，这些疑问就决定了我后面的现金流将会是一种什么样的方式。当我踏踏实实在做第一步的时候，我可能是看三步、想两步，然后稳稳的走好当前这一步。就是在任何一个123这样的时间点，虽然这个路径一直是在变化，但是我要一直看到前方的路在哪里。第二层面，势。就是大势，这个十分重要。以上说的都是落到微观上面的，但是我们做一件事情，能不能获得巨大的成功，大势很重要。获得小成，是看第一层面的事，获得大成，看的是这个大势。古人说“君子善假于势”，我们所处的商业环境、经济环境、社会环境、技术发展环境、自然环境，就是最大的“势”。“时势造英雄”，每一个成功的创业者无不是顺应了时代的发展，借助整个时代蓄积的势能来推动业务发展。小成靠人，大成靠势，对于创业是千真万确的。比如，我们整个国家的环境，它的智能终端的普及情况，带宽发展情况，资费水平等。今天看移动互联网，就会看5G什么时候兴起，5G的价格资费和4G的价格资费相比有什么样的变化?因为带宽高了，密度更高了，在这里能不能涌现出新的创业机遇?除了技术环境，你对社会环境、经营环境的判研也很重要。比如在中国未来的十年时间里面，有几个趋势，我觉得特别重要。第一个是经济结构的转型，由我们过去的资源要素驱动的经济转为创新驱动的经济，比如国家在做的双创工程。实际上不是单方面的政府需要，即使政府不强力的推动，中国的经济也会往这个方向上面走。这也是我为什么出来创业的原因，因为我深深的相信，未来的十年，技术创新对中国经济的推动，会是核心的作用力。那么这个大势，同时也会影响到互联网+各个产业。不一定叫互联网技术，我们可以把它叫做数字技术和信息技术，Digital和Information这两块会融合到所有的传统行业里面去。我们讲人工智将改变未来我们做很多事情的方式，比如我们的金融、征信，甚至我们的理财等等。类似于这样的技术，今天还是星星点点，在信息化应用的行业、金融行业、电信行业里面已经开始采用，那事实上针对大势而言的话，它会延续到过去我们特别传统的业务里，比如农林牧渔的各个行业。事实上，我们现在也看到了，像农业里面越来越多地使用大数据来做农业的金融，我们看到气象的变化对于农作物的影响，最后延伸出来，我可能把它变成一些远期的效应，影响农产品期货交易等等。这个势，我们每一个创业者都需要理解。而这两者是一个互相循环、迭代的过程，你在势里面发现了这些判断，反过来影响你所做的事情，应该怎么样去做一些调整和变化。而在调整和变化的过程当中，我们需要不停思考，我的这个团队，要做的这个事和大势之间有什么差距，我自己的团队能力什么样，有什么欠缺，我需要补齐哪方面的能力。我去选择一个方向的时候，我有什么样的初始资源，是能够去做这件事情的。还有一点很关键的是发展的路径。刚才讲三步态势，是为了让我们自己能够更好