有关总经理工作计划范文集锦_1.docx

有关总经理工作计划范文集锦有关总经理工作计划范文集锦（通用20篇）有关总经理工作计划范文集锦篇1假如我是总经理，开业前应作的准备工作有：一、到上海大众公司学习、考察（设备、工具、服装、公司规定和要求、培训时间等）。二、招聘人员，签订劳动合同，确定到岗日期。（不包括人员培训日期，需要到上海培训的员工按规定的时间参加培训）三、抓好基建工作。四、建立、健全公司机构，布置各部门经理制定筹建期和开业后的目标计划。五、制定培训计划，对部门经理和员工进行培训。六、制定公司的三年发展规划，并制定销售、维修等目标。七、制定公司的规章制度。八、制定部门经理的岗位职责、考核标准和员工的薪酬待遇。九、到大众公司兄弟单位考察、学习。十、打点好与各方面的关系，包括税务、银行、保险公司、运管处、车管所、新闻单位等；十一、开业前一个月的工作：1.安排人员到岗，抓好上岗前的培训工作（包括学习制度、重要岗位的工作流程等）。2.决定购买设备的有关问题：采购地点、品牌、数量、安装、调试等；3.订好服装；4.资金到位。5.协助销售安排开业前的准备工作包括宣传促销、展厅布置、车辆摆放等，其中开业前半个月汽车到位。有关总经理工作计划范文集锦篇2根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体计划如下：一.行政工作行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。2.整合公司资源深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并„„目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》„„等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。4.公文、档案管理制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。5.办公用品的管理制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。6.会议管理制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确定会议反馈程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。.7.5S管理制定《5S推行计划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。8.来访接待与外联工作管理制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥善安排接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象二.人力资源工作牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施。1.招聘管理招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。目标：第一时间为公司招到合适的人才。2.定员定岗管理考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步