年度培训工作计划范文集锦.docx

年度培训工作计划范文集锦年度培训工作计划范文集锦（精选34篇）年度培训工作计划范文集锦篇1X年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将X年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入X年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。X年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，X年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。三、加大对内训师的'培养，实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训，X年上半年完成。2、内训师的定级，X年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理，增强员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，X年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。年度培训工作计划范文集锦篇2一目的为保证业主正常生活和生命财产安全，确保防汛工作正常开展，我物业服务中心专门成立了以项目经理为组长、各部门主管为成员的夏季防汛应急工作领导小组，明确各部门职责在发生汛情的'时候能够统一指挥、合理调度、从容面对。二培训时间定为9月19号（星期四）三参加培训人员项目总经理：程显伟项目副总经理：郭士锋各部门主管：王志强、王世斌、赵世余、王静武、伊莎、张恒霞、张秀园四防汛的前期准备工作1、成立防汛领导小组，负责协调指挥雨期防汛工作。组长：程显伟副组长：郭士锋组员：王志强、王世斌、赵世余、王静武、伊莎、张恒霞、张秀园配合部门：工程部、秩序部、保洁部、客服部2、防汛重点位置①园区排污管网②天台排水口③雨落管④天台前入口⑤天台机房门前⑥车库机房门前⑦车库入口⑧地面排污井⑨车库排污泵⑩车库排水沟？园区水系？屋面防水五防汛领导小组的职责分工⑴组长：负责重大决策和全面指挥。（2）副组长：负责现场协调及指挥（3）组员：执行组长、副组长的指令，将现场工作安排到位，及时向上级领导汇报现场情况。六相关物资配备1、防洪沙袋532个2、潜水泵2台3、潜水泵配套水带200米（秩序部提供）4、水桶5个5、雨鞋5双6、雨衣5个7、手电5个8、竹扫把10把9、乒乓球10个10、套簸箕10个11、沙袋标识24个（彩印朔封工程部提供）七预警等级1、根据降雨量大小及突发实际情况，可将预警分为三个等级：预警等级降水量（以天气预报为准）园区实际发生情况三级预警小雨车库排水沟出现积水、屋面出水口出现积水、排水管线及水系出现水位升高等现象二级预警中雨车库出现少量进水、屋面出现积水、排水管线及水系出现水位迅速升高等现象一级预警大雨车库出现大面积进水、各机房开始进水、屋面出现大面积积水、排水管线及水系出现外溢等现象2、处理预案根据各等级预警处理预案如下：2、1三级预警情况发生2、1、1天气预报出现小雨，各部门在降雨过程中开始对上述重点部位进行巡查，发现问题采取紧急措施，并上报防汛小组成员。2、1、2保洁部安排人员到位，对积水部位进行清理。2、1、3工程部人员迅速启动排水设施，配合保洁部清理积水2、1、4秩序部及时对清理区域实施车辆管控，保证人员安全及车辆通行，如有需要，根据上级领导指示，及时搬用沙袋进行封堵。2、1、5客服部对顶层空置房屋进行排查，发现漏雨立即上报。2、2二级预警情况发生2、2、1天气预报出现中雨，防汛小组进入备战状态，所有物资