2019学年第一学期工作计划.docx

2019学年第一学期工作计划2019学年第一学期工作计划一、背景分析背景1：办园质量评估，为园所后续发展诊断把脉。专家团队肯定了附幼的整体发展，但同时就园所管理、课堂教学的有效性”等提出了更高的要求，为附幼的新一轮发展明确方向。背景2：班学额突破，对课程设置、保教管理、人员配置等各项工作带来一定影响，相应的课程安排，管理模式等有待调整。二、指导思想聚焦新一轮规划的研定，总结分析园所上一轮发展经验，客观反思当前发展瓶颈，结合实际，直面问题，在新的发展背景下，以“有效传承、科学调整、聚焦薄弱、夯实基础”为指导思想，坚持“稳步发展、小步递进、关注细节”为工作宗旨，制定本学期发展计划，谋划园所新一轮发展的契入口与工作抓手，努力克服与解决当前发展中存在的问题，为新一轮规划开好头。三、工作目标1、园务管理完成新一轮规划编制，明确园所后续发展方向；进一步加强计划管理与任务统筹，明确管理重心，提高管理效益；加强园所人文关怀，加快新手融入，提升员工的团队归属感；有序开展家长社区工作，拓展特色宣教内容，健全03早教机制，确保家长工作满意度达90%；结合实际，进一步细化财务、资产等的规范化、精细化管理。2、队伍建设加强教师职业道德教育，进一步营造“五爱”氛围，提升教师职业认同感与专业进取心；完成教师个人发展规划制定，营造自主发展氛围；务实开展多层面的教师培训，着力加强青年的个性培养及新教师的基础培养，提升培训效益。建设项目研修式发展共同体，实施领域攻坚，助推骨干成长与作用发挥。优化基地管理模式，确保培训质量。3、保教工作落实课程设置调整，注重日常课程领导，探索日常课程实施监控，逐步改进薄弱环节，务实基础性课程实施质量；以专题研究为抓手，借助反思性研究，进一步促进教师观念的转变，提升集体活动师幼互动质量；推进教研特色项目研究，验证与巩固、优化与拓展研究经验，完善可操作性项目实施文本。注重教研过程指导，进一步增强教研氛围，提高教研优效性。4、保健工作调整、优化保健日常管理机制，加强过程监控，督促三大员有效落实规范操作要求。加强保教协同管理，加强幼儿一日生活习惯培养；加快新手培训，进一步强化保教意识，提升三大员综合素养；加强肥胖、超重儿童的科学管理，探索有效的日常管理模式。深化安全教育，提高家长、教工、幼儿的安全意识和技能。务实做好各项常规工作，控制传染病发生率，降低锯齿发生率，严格做好各类事故防控工作。四、主要任务与措施（一）园务管理1、编制新一轮发展规划，达成全员共识。（1）组织规划领导小组，结合质量验收评价反馈，深入分析幼儿园已有发展经验与存在的问题，立足园所当前实际，客观定位园所发展目标，并邀请专家予以指导。（2）通过“学习讨论、反思总结、分工落实，全园参与”有序开展幼儿园发展规划编制工作。2、加强月计划管理，提高过程管理效益。（1）进一步加强月计划管理，抓好三环节工作交流，细化月工作的统筹安排，加强对月工作问题的分析与跟进，以及条线合作项目的过程协调沟通。（2）尝试“日常管理杂记”，加强深入一线，树立重细节，以小见大的管理理念，进一步增强问题管理意识。3、开展“幸福附幼、情满附幼”活动，提高附幼人的幸福感与团队归属感。（1）依托工会组织制定活动方案，拓展活动项目、样式，丰富附幼人业余生活，开展各种形式的精神文明创建活动。（2）加强对新进人员的人文关怀，开展谈话、随访活动，促其尽快融入团队。（3）分解六个重点活动项目实施的载体，进一步形成特色文化活动或特色工作项目。（具体）4、有序开展家园社区特色联动项目，加强安全主题宣教，完善0-3早教工作机制。（1）继续做好家长督教团、快乐60分之轮滑俱乐部、蜗牛小分队等家园、社区特色项目，利用网络、电子屏等加强宣传，提高参与度与影响力。（2）围绕园本安全特色，拓展家长学校内容，将家长急诊救助培训纳入到常规活动菜单。（3）制定0-3早教计划、活动内容及日常工作管理机制，并将之纳入绩效专项予以保障。5、适度调整、细化资产及财务管理操作办法，促进管理的进一步规范化与精细化。（1）结合本轮财务审计工作反馈意见，补充修订财务管理相关操作细则。（2）结合设置调整等，修订仓库、器械室等管理操作细节要求，完善督查机制，进一步加强日常管理。其他：（1）修订非编人员绩效工资分配方案，健全相应管理机制。（2）严格按照规范要求，落实园务公开、信息、财务等管理工作，为合格档案室升级做好准备（二）队伍建设1、开展“教师的幸福感”主题活动，保持健康、向上的团队风貌。（1）通过专家讲座、专题学习交流、说说身边的师德小故事、生活哲理的小故事等引导教师保持健康的心理，主动调节心态，增进对自我价值、职业价值的认同感。（2）注重人文关怀，建立新教师、新手保育员谈心机制，及时帮助新手疏导入职压力，引导其树立正确的职业观、价值观。，当前12