电器年度工作总结.docx

电器年度工作总结回首这一年新兴的电器厂在集团指导下，在全体员工的团结努力下，顺利的完成了消费任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。20xx年电器厂磁电机消费总产量32467套、线束消费总产量29924套。在人员不齐情况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员的能动性，指导人员率先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及时的完善与整改。电器厂开场没有质检员，只是进展样品确认，来料不检验，有问题只能在消费线上发现，耽误了消费。5份月开场从消费线挑选3名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、消费首样确认、消费过程循检、成品检验。如今不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保消费产品出厂的质量。本钱是企业的命脉，对于消费本钱进展多方面控制：1、消费本钱控制，人员由原来的28人减到如今25人，从原来一天产量100只磁电机到如今180只。2、技术改进降下本钱，从磁电机引出线每米下降0.5元线到自己开模做定子。3、采购原料本钱控制，由于消费量不是很大与供应商降价很困难，甚至有的材料采购价比较贵，下一步准备换磁钢供应商来下降磁钢的单价。电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保平安消费、确保完成消费任务。在今年的6月份电器厂出了一次规模辞工事件，一班长煽动自己介绍的老乡辞工，这事情也提醒我们以后招人用人注意防止类似事情发生。此后电器厂健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，进步员工素质，进步员工的大局观念，培养岗位操作技能，增强员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，进步员工的责任感，使命感和主人翁意识，多组织有利于集体理念的活动,全力打造出一支技术娴热，勇于拼搏的员工队伍。4月份开场电器厂参加集团增程电动车的研发工作，电器厂负责研发控制系统，研发中心负责研发动力，车业负责整车研发。电器厂负责开发了整车控制器，点火器，磁电机以及上位机软件。10月份车业路试，11月份开场小批量试产100台。总结20xx电器厂还有很多地方做的不够到位的，如：人员管理的缺乏，基层技术人员部训不够，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和进步。为此，XX我厂将努力总结以前的缺乏，克难攻坚，加强自身的素质修养，整合资源，齐抓共管，共同推动电器厂在新的一年里获得新的打破。