有效完善建筑经济管理的资金建设的论文.docx

有效完善建筑经济管理的资金建设的论文关键词：建筑经济管理；建筑企业；资金建设；时效性1引言随着我国城市化建设的不断深入，人们的生活水平得到显著的提升，并对生产生活的环境质量提出了更高的要求，从而促进了我国建筑行业的快速发展。在建筑行业发展过程中，优化建筑经济管理中资金配置，提升建设资金的时效性与合理性，不仅能提升建筑企业的经济效益，提高生产效率，还能进一步推动建筑企业的有序发展，促进我国市场经济的稳步发展。2现阶段我国建筑企业经济管理中资金建设存在的问题2.1建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识薄弱建筑企业经济管理人员是提升建筑经济管理中资金建设时效性的策划者与执行者，提升相关人员的专业素养与专业能力是完善企业经济管理的保障。就我国目前建筑企业经济管理来看，经济管理人员普遍存在风险意识与成本控制意识薄弱现象，缺乏工作热情与责任意识，致使在建筑企业在实际管理过程中，缺乏正确的市场经济形式分析，建设资金没有得到合理的配置与应用，不利于企业的资金回笼与周转，在一定程度上制约了当代建筑企业的有序发展。2.2建筑企业施工方案设计得不合理建筑企业的施工方案是保证建筑工程顺利开展的基础，完善合理的施工方案不仅能提升建筑工程的施工效率，提升企业的经济效率，还能完善建筑经济管理中资金建设的时效性与合理性，但是我国建筑工程在实际施工过程中，普遍还存在施工方案不合理现象。其表现有：首先，部分建筑企业在设计施工方案时，并未派相关技术人员到施工现场进行勘察，从而造成在建筑施工过程中，施工方案与实际施工情况存在差异的现象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企业对工程验收工作没有给予应有的重视，从而不仅给建筑工程的施工质量埋下隐患，还对日后工程使用者人身与财产安全造成一定的危害。2.3建筑工程缺乏有效的成本管理对建筑工程实施有效的`成本管理，不仅能节省企业的投资成本，优化建设资金的有效配置，还有利于提升建筑企业的整体管理水平，保障建筑工程的顺利竣工。但是在建筑工程实际管理过程中，部分建筑企业对成本管理还存在着认识误差，普遍认为成本管理只是对建筑经济的支配与投资成本进行控制，不仅使成本管理的作用没有充分发挥出来，还对建筑企业的资金建设时效性发展带来限制因素。3针对我国建筑企业经济管理中资金建设时效性的完善对策3.1提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识是增强企业经济管理的重要途径。首先，建筑企业应根据自身的发展情况，定期组织相关经济管理人员进行专业技术与基础知识培训，提高企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识，重视资金建设时效性的实施，提高企业的经济管理水平。其次，完善企业内部的奖惩机制，对经济管理中表现优异者给予一定的物质奖励，而对于工作效率与评价较低的工作人员给予相应的处罚，提高企业工作人员的工作积极性与工作热情。3.2合理设计建筑企业的施工方案合理设计建筑企业的施工方案是建筑工程顺利施工的重要保障。首先，在设计建筑工程施工方案之前，建筑企业应派专业的技术人员到施工现场进行地质、施工条件等进行调查，并将调查数据进行详细记录，以备设计施工方案时使用。其次，根据施工现场的实际情况设计科学、合理的施工方案，并从经济效益、施工质量、材料使用效率等多方面入手，设计最为适宜的施工方案，并确保建筑工程的施工人员对施工流程与施工步骤有效掌握，提高工程的施工效率与施工质量。最后，根据施工方案设计相关的成本控制计划，并对建筑工程的施工过程进行经济监管，提高建设资金的使用效率，完善建筑经济管理中的资金建设时效性。3.3优化建筑工程的成本管理优化建筑工程的成本管理是提升建筑经济管理资金建设时效性的重要手段。首先，转变建筑企业传统的成本管理理念，引进先进的管理模式。在建筑工程施工过程中，不仅要对施工效率与施工质量进行控制，还要对建筑工程的成本进行有效管理，从而在保证工程施工效期的同时，优化建筑成本的资金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采购制度与采购流程，加强对建筑材料采购成本的管理。建筑企业在采购建筑材料过程中，应对材料价格、材料型号、材料性能等进行充分的调查，提升建筑工程资金建设的时效性，促进建筑工程的顺利施工。4结语综上所述，完善建筑经济管理中的资金建设时效性，不仅能提升建筑企业的经济效益，节省企业投资成本，还能增强企业市场竞争能力，实现建筑企业全面发展的目标。因此，建筑企业的管理人员应重视建筑经济管理中资金建设的时效性，转变传统的管理模式，优化管理手段与管理方法，建立健全企业经济管理制度。从而在完善经济管理资金建设时效性的同时，提高建筑企业的施工效率，促进我国经济的快速发展。参考文献［1］李喜玲,彭建波.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性［J］.建筑工程技术与设计,2015（7）.［2］张