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年度考核评选方案年度考核评选方案范文（精选17篇）1第一章：总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、经营指标：站名：xxx油品指标：xxx便利店指标：xxx3月—11月：xxx12月—2月：xxx年度指标：xxx月度指标：xxx年度指标：xxx2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。第二章：加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。一、考核标准（一）、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。（二）、站长薪酬标准1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%；b、油站评分90—95分（含90分），站长考核得分率为95%；c、油站评分85—90分（含85分），站长考核得分率为90%；d、油站评分80—85分（含80分），站长考核得分率为80%e、油站评分70—80分（含70分），站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85—95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。（1）、检查的方法①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。（2）、综合管理考核兑现①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。5、绩效奖金（1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。）（2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。二、站长考核收入1、月度考核站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖2、季度考核经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。3、年度考核（1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。（2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。第三章：加油站内部员工考核加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。一、考核标准1、薪酬构成油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。2、员工薪酬及相关津贴标准（1）基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。（2）工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。（3）生活补助：每人每月180元，每人每日6元。（4）岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。（5）考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元：a、规范化服务检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为100%；b、规范化服务检查评分90—95分（含90分），员工考核得分率为95%；c、规范化服务检查评分85—90分（含85分），员工考核得分率为90%；d、规范化服务检查评分80—85分（含80分），员工考核得分率为85%e、规范化服务检查评分70—80分（含70分），员工考核得分率为80%f、规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准（70%）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。（6）绩效奖