加盟连琐网吧可行性的分析报告.docx

加盟连琐网吧可行性的分析报告一,前期投入指此投入能使网吧在开业一年内正常动作并初步获得收入的投资(单位:万).主要包括:机器投入:80x3500=28路由交换4桌椅2装修(安暖)3消防改造4加盟费5保证金3其它支出1共62万(这些是必须先行支出的.房租是可按一月一交核算,现实中也要和房东签订合同时按月交纳如果不能再加约12万的房租支出,应计入投资总额,以下核算继续适用.)二,第一个月营业及第一年核算估计营业额:1.生意一般——5万元收入/月2.生意正常——7万元收入/月3.生意火红——9万元收入/月第一个月内应负担费用:电费:0.3网费1.2机器管理费20x800.16人工工资1税收0.5不可预料支出0.3暖气1/年共计4.46约4.5万1,第一个月基本平衡.2,应利额为2.5万3,赢利额为4.5万[size=2][/size]其他十一个月不必计算暖气支出,即每月支出大约维持在3.5万左右所以赢利情况一年内为1,1.5x11=16.52,2.5x11=27.5+2.5303.4.5x11=49.5+4.554三,第二年计提由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性,更新升级快,第二年开始从第二年中赢利中提取约14(包括机器升级和桌椅等)如果第一年赢利情况一般,利润在十万到二十万之间,建议分次提取,即第一次改造升级一部分即7万,余一部分在第三年内提取.如果是二三种情况,应一次提取.不过总的来说,第二年赢利情况1,10万2,16万3,40万四,第三四年(或者实际经营活动中更为提前一些),为平淡期也是开始赢利轻松和最佳时期这个时候,顾客群稳定,经营者经过一段时期的摸索,经营管理活动成熟,资金负担小.开始进入赢利的最佳时期.每年提取的额外机器损耗少,估计支出为8万1,营业额上升,20-812万x224-7(前年应提)172,30万-822万x2443,50-842万x284五,第五年,准备回收这时候投入缩少,即减少更新换代成本,约支出5万1,营业额下降15-5=102,25-52050-545从以上我们看出影响收入的最重要原因,还在于经营活动的好坏,即是否能引来顾客留住顾客抓住顾客,平常的管理策活动以及服务是否优质周到等.机器配比及好坏性能否提供竞争性等,也在影响着上机率和营业收入六,其它收入:1,网吧广告收入,和网络游戏商合作所获得的收入,估计收入总额为...2,点卡饮料等,不建议投入在此不进行核算,这些分散投资,打乱资金流,不易控制入帐等,建议出租此项,出租收入总额为...如自我经营根本表数据(黑白提供的,年五万,五年二十五万?真能达到?>3,最后的残值收入...约为5(不准确)4,保证金取回,三万其它收入为...合计为11万(最小估计法)这三项为纯收入.计入最后投资收益七,机会成本投资额60万按五年银行活期利率应算得....大概约3万八,投资收益总利润(五年利润总额在其它收入)-前期投资金额-机会成本投资收益/前期投资总额即为收益率编后语,因为应用了其提供的数字,并在比如人工工资,电费方面提高了一hxf数据,其核算的原则是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目扩在投资额,不考虑现金的时间性价值及现金的可周转和可重复投资性.结论表明：会计核算的年限,即会计期间和实际经营活动的时期变化会有出入.但有很大的影响.从上述中我们可以看出，房租及光纤使用费的'年交还是月交方式，对第一二种（即生意一般和生意正常）情况有较大的影响，第一年内的利润均不足于支持下一年的年应交费用，而这一点对经营活动有着较大的影响，容易出现资金链容断，如果你的投资总额外还配备一定的流转资金，如果流金资金少于五万，资金周转很容易出现困难，使经营流动陷入一种恶性循环。同时结果表明，如果具有一定的经营管理信心，开设网吧是投入高，但成本低，平时周转收入快，回报率高的一项投资，它也蕴含着很多风险