仓库每周工作计划.docx

仓库每周工作计划仓库每周工作计划1一、目的。1、查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。2、检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。二、盘点时间20xx年xx月xx日(星期日)9：00时始至20xx年xx月xx日(星期一)17：30时止(1天)。三、小组成员。1、总负责人：xx。2、盘点组长：xx。四、盘点范围。由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含车间已领物料)。五、盘点责任。1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态。2、必须在规定的时间内完成初盘、复盘。3、盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理。六、盘点前准备工作。1、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。2、盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点。若因生产需要，必须提前一天把物料备领。3、盘点所需工具及计量仪器(物料卡、电子称等)。4、各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点。5、盘点数据记录人员的安排。七、盘点结果的核对及更正。1、盘点表的.核对。2、盘点盈、亏的处理及更正。3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。八、盘点注意事项。1、盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量。2、盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序。3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认。4、盘点过程中保存好盘点表，避免遗失。5、盘点的数据必须及时填写准确。九、盘点后部分物料的处理。1、超期物料的送检。2、呆滞料、死料的处理。仓库每周工作计划2一、盘点目的：1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。二、盘点范围：仓库所有原材料。三、盘点日期：20xx年xx月xx日。四、人员的指派与职责：1、组织协调：负责盘点工作的组织协调(盘点表的.收发，盘点报告的编制)2、盘点人：(1)第一组：电子及五金系列(xx、xx)。(2)第二组：变压器、蜡灯系列(xx、xx)。(3)第三组：包装。3、财务复核抽查：xx、xx。五、盘点前准备事项。1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示六、注意事项：1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。7、对比库存帐，比较差异。8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。仓库每周工作计划3一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本