勘察设计研究院工作报告.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页勘察设计研究院工作报告2019年工作安排2019年是新中国成立70周年，是我省在“两转”基础上拓展新局面的攻坚之年，也是我院推动深化改革、转型发展的关键一年。今年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻落实省委十一届六次、七次全会精神，按照省局工作会部署；坚持稳中求进的总基调，以转型升级发展为中心，以高质量发展为要义，强化基础管理；突出科技引领；狠抓市场拓展；提升核心竞争能力；加强风险防控，全面推进全院各项工作持续健康发展。主要预期目标是：1.全院实现对外创收1.5亿元；2.节余与收益不低于860万元；3.确保职工收入稳定增长；4.全面完成省局年度目标责任考核要求；5.完成省局安全生产各项指标。围绕上述目标任务，要着力抓好以下几个方面的工作：一、以深化改革为主线，激发转型发展活力把深化改革作为推动全院转型发展的主线，贯穿到工作实际中，以思想建设为核心，把干部职工的思想统一到全面深化改革的进程上，统一到转型发展的目标上。切实解决束缚我院发展的问题，准确把握高质量发展的实质内涵，推动水勘院经济向更高质量发展。认真开展“改革创新奋发有为”大讨论。认真学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神及骆惠宁书记在省委十一届七次全会上的讲话精神，扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论。紧紧围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”核心内容，汇民意，集民智、聚民心，突出目标导向、问题导向和实践导向，找出制约全院改革发展的核心问题，制定针对性改革措施。要通过大讨论，来一场“学习的革命”“思想的革命”“工作的革命”。要通过大讨论，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、工作再抓实。深入推进实体部门改革。事业单位的改革势在必行，各实体要不断深化单位人事、劳动、分配“三项制度”改革，完善市场化管理机制，建立“人岗相适、人尽其才”用人机制，建立能上能下，能进能出的管理体制。重点在内部收入分配制度改革上下功夫，构建以绩效考核为基础的分配制度。建立“绩效挂钩，以岗定酬”的分配机制，努力形成“企业人员收入高于事业人员”的鲜明导向。贯彻“小事业、大企业”的新发展理念，充分整合资源扶持院现有企业升级发展。打造“特色品牌“发展模式。淼创公司要加快推进内部管理体系建设，充分利用好新引进石油40钻探设备，提高地热综合开发利用能力，倾力打造地热开发品牌。开发公司要在水害防治、地灾治理与施工等方面有所作为。工程处要在小口径钻探和煤层气施工上有所突破。要构建地灾治理全方位服务体系，树立防治水综合治理品牌。汇镪公司要创新发展理念，加强与上下游企业的战略合作，拓展融资渠道、增强销售能力，抢占市场份额，提高经济效益，抓住资本市场科创板设立有利条件，向上市努力。积极研究政府购买服务政策。今年，全局事业单位向政府购买服务改革已全面推开，2020年前，政府购买服务项目由省局委托并实行合同管理，以后将采取竞争择优的方式向事业单位购买服务。我们要未雨绸缪，做好政策研究，树立市场理念，强化风险意识，全力做好相关工作。要认真研究政府购买服务的相关要求，发挥优势、突出重点，提升服务供给质量和效率，争取更多立项。二、以科技创新为龙头，提升转型发展质量科技引领未来，创新驱动发展。要充分认识创新是推动高质量发展的第一动力。进一步强化科技创新制度建设。要认真贯彻落实国家关于科技创新管理相关文件精神，尽快制定《科技创新工作计划》《科研工作实施方案》《科研项目管理办法》《科技创新奖励办法》等制度，激发科技人员创新动力。给予科技人员更大的自主权，鼓励大家钻研业务、寻找课题、选立项目，引导专业技术人员在科技创新中建功立业。积极探索人才引进培养新机制。充分研究和利用好国家和我省人才政策，围绕省局“构建大地质产业格局”和院转型发展目标，广开渠道引才引智。同时要切实加强专业技术人才培训提升，做好现有人才培养规划，完善落实“师带徒”制度，制定培训计划，创造更多培训学习机会，搭建起人才提升和发展平台，促进专业技术人才不断成长，为创新发展夯实基础。利用好“院士专家工作站”平台。结合自身优势，以水文地质、煤矿防治水、地热能勘查开发等领域为突破口，整合科研团队、开展选题研究，更好地发挥院士专家工作站创新引领作用。切实加强对外合作，扩大对外交流，更多地与省内外科研院所、企事业单位建立战略合作伙伴关系，广泛开展人才交流、技术引进、项目合作，技术指导等方面合作，力争完成几件高质量的优秀专业报告，发表几篇高水平的专业论文，带出一支高素质的专业团队，提升我院科技研发能力和科研创新整体实力。围绕提质增效搞创新。要以高质量发展战