施工阶段工程项目成本控制.doc

浅谈施工阶段工程项目成本控制摘要：企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为造创经济效益留出最大限度的空间。因此，成本管理是企业生存的有源之水。关键词：施工阶段工程项目成本控制中图分类号：tu198文献标识码：a文章编号：一、施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指在施工过程中，构成工程实体的消耗费用，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指在企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。二、施工阶段成本控制中存在的问题（1）成本管理观念跟不上时代的发展，对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员或者是合同人员的事，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务及合同人员的事，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。（2）成本管理控制体系不够完善、责任划分不明确。现在工程项目一般都是项目经理负责制。也可以说是项目经理成本管理责任制，项目经理要对本项目生产经营的经济效益负完全责任，项目全体职工根据所承担的责任，负相应的成本责任。但是在实际生产经营过程中，各层人员的成本控制责任划分不明确、不具体，导致在出现责任事故之后不能及时处理，并且在第一时间内提出改进方案。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。（3）缺乏相应的激励机制，成本控制落实不到位。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。或者说有的企业激励机制建立了，但也只是流于书面形式，尤其是工程项目取得较大的经济效益时，奖励的承诺没有兑现，。而有且项目经营没有达到预期的经济效益，也没有对主要责任人员进行处罚。鉴于以上两种现象加剧了职工在思想上的消极怠工,导致成本控制不能真正落实。（4）忽视了工程质量与成本控制的关系。所谓“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用，以及因没有达到质量标准所蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本、机械成本等。但所占比例最多的是材料成本。在实际施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象以及机械的闲置，这大大增加了工程项目的直接成本。（6）缺乏合同管理意识、缺少索赔的意识，合同管理是施工企业管理的重要内容，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。由于此项工作的缺乏，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。三、施工阶段成本控制的方法1、加强成本管理观念，完善成本控制体系。施工项目部作为企业生产施工经营管理的基础，成功的项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提