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【实用】绩效考核方案模板集锦7篇绩效考核方案模板集锦7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的绩效考核方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。绩效考核方案篇1一、考核组织成立由局党委书记、局长任组长，局班子成员为副组长，局属各单位主要负责人为成员的考核领导小组，全面负责指导考核工作的落实。考核领导小组下设办公室，设在督查科，由汪洋副局长兼任考核办主任，督查科科长姜树德任考核办副主任，具体牵头负责各项考核工作的实施。二、考核对象考核对象为局在编在岗正式干部职工。三、考核范围及分类1.考核范围内设考核单位：局机关各科室、中队、特勤中队、华埠分局、受理中心。2.考核单位分类（见附表1）A类：各中队、分局、受理中心。B类：办公室、政治处、法制科、督查科、城市管理综合科、基层管理科。四、考核的内容及分值设置考核实行百分制，考核分值为100分，分为岗位绩效、岗位职责、平时加班三大部分。（一）A类考核单位分为岗位绩效（40分）、岗位职责（20分）、平时加班（40分）等三大部分。1.岗位绩效分为：十大专项工作（10分）、三改一拆（10分）、执法办案（10分）、信访投诉（5分）、其他工作（5分）等五项(考核评分标准见附件2）。2.岗位职责分为：履职能力（10分）、队伍建设（10分）等两项（考核评分标准见附件2）。3.加班情况分为：加班天数（20分）、“四到位”工作机制（20分）等两项（考核评分标准见附件2）（二）B类考核单位分为岗位绩效（40分）、岗位职责（20分）、平时加班（40分）等三大部分。1.岗位绩效分为：职责履行情况（20分）、业务能力（15分）、信息宣传（5分）等三部分组成（考核评分标准见附件3）。2.岗位职责分为：队伍建设（10分）、办公秩序（10分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。3.平时加班分为：加班天数（20分）、“三到位”工作机制（20分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。五、职能分工1.考核由局班子与业务科室打分相结合，科室考核提供给局班子作为考核依据。2.局班子考核中层正职，中层正职考核下属队员。六、考核方法考核采取定期督查、随机抽查的方法进行，每月不少于4次。七、加减分事项有以下情形的，由所属单位提出书面意见，报局考核办审核研究同意后，根据实绩由考核领导小组提出，局班子研究决定给予加减分。1.各单位在完成重大或突击性工作任务中，表现突出受到县级以上领导点名表扬的。2.完成除本单位职责以外的工作任务或开展专项整治活动取得明显成效，成绩突出，受到局党委肯定的。3.配合部门、乡镇开展工作，取得明显成效。4.年度工作受到省部级（含省委办公厅、省政府办公厅及国家部委办局、国家级领导小组）或省级媒体表彰的每项加5分；受到市委、市政府（含市委办、市府办）、省级机关（含省级领导小组）或市级媒体表彰的每项加3分；受到县级、县政府（含县委办、县府办）、市级机关（含市级领导小组）或县级媒体表彰的加1分。同一项内容多级受奖的就高计分。5.发生党风廉政、机关效能、安全生产等方面被县级以上部门曝光、通报等违纪行为的，由局党委研究决定给予倒扣分。6.局班子研究认为需要加减分的事项。八、绩效考核加班补贴发放设置1.设定A组基础分为100分，每月加班累计4天；B组基础分为100分，每月累计加班4天。2.局班子成员月度加班补贴为全局平均数。3.局借用到外单位工作人员的月度加班补贴，一律按300元标准发放。4.A类中队长：由职务补贴（400元）+考核加班补贴组成；副中队长由职务补贴（200元）+考核加班补贴组成，考核补贴由当月考核结果而定；B类中层正职：由职务补贴（300元）+考核加班补贴组成；副职由职务补贴（100元）+考核加班补贴组成，考核补贴由当月考核结果而定。5.补贴核算：实行每月核算。A类补贴总额公式如下：900元*单位得分*单位人数/100。B类补贴总额公式如下：555元*单位得分*单位人数/100。个人补贴参照个人在单位考核得分核算。公式如下：（A类补贴总额/单位对个人考核分总和）*个人在单位考核得分。九、关于考核工作的几项规定1.局中层干部免职后，从次月起不享受中层月度职务补贴。2.法定节假日、双休日及其它加班，必须服从安排。3.各中队、科室严格执行，严禁弄虚作假，一经发现，追究责任。4.若在考核工作中，遇到本办法未作规定的情况，由局党委研究决定。绩效考核方案篇2一、绩效考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、绩效考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。三、绩效考核指标及分值：（一）硬性考核