xxx高层建筑质量控制方案.docx

xxx研发大楼质量控制方案FILENAMExxx质量控制方案xxx研发大楼质量控制方案(土建、钢结构部分)编制：审核：审批：xxx研发大楼项目经理部二00四年六月目录编制依据工程概况工程质量目标施工组织工程质量控制目标的分解质量保证措施主要工序控制措施xxx研发大楼质量控制方案1.编制依据合同分件文件名称文件号发布时间xxx研发大楼施工合同施工图纸序号主要内容页数出图日期1建筑专业设计图纸03032D01-AA01-1～08-103032D01-AC01-1～05-103032D01-AD01-1～17-103032D01-AE01-1～04-103032D01-AF01-1～02-103032D01-AJ01-1～08-103032D02-AA01-103032D02-AC01-1～02-103032D02-AD01-1～06-103032D02-AE01-103032D02-AF01-103032D02-AJ01-1～04-12003年12月2结构专业设计图纸03032D01-CX01-1～70-103032D02-CX01-1～13-12003年12月其他内容编号日期局2003版管理体系文件(2004年1月修改版)2004年1月建设工程质量管理条例2000年01月30日深圳市优质结构工程评审暂行办法深建协（2002）第33号2002年07月31日房屋建筑混凝土结构工程质量评优检查细则穗建监字[2002]28号2002年07月25日1.4施工组织设计名称编制日期编制人xxx研发大楼施工组织设计2004年6月工程概况序号项目内容1工程名称xxx研发大楼2工程地址深圳市高新区南区B3地块3建设单位xxx股份有限公司4设计单位深圳市电子院设计有限公司5监理单位深圳现代建设监理公司第十七监理部6质量监督单位深圳市质量监督总站7施工总承包单位xxx公司8施工主要分包单位9投资性质xxx股份有限公司投资（自筹）10合同承包范围土建、给排水、通风空调、消防及报警、动力、照明11合同性质投标、中标12合同工期488天13合同质量目标竣工验收一次交验合格，广东省优质工程工程质量目标3.1消除不合格工程，杜绝质量隐患3.2分项工程合格率100%，优良率达到90以上3.3分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%3.4单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好3.5确保广东省优质工程，争创鲁班奖施工组织4.1施工组织系统为确保合同规定工程质量，公司选派业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成xxx研发大楼项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示4.2职能分工及职责4.2.1项目经理岗位职责是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定4.2.2项目部副经理岗位职责负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队的管理负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分包控制工作程序4.2.3项目总工程师岗位职责是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者，参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理审批项目质量情况，进行分析，指定纠正和预防措施组织开展科研改革和推广新技术，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结4.2.4技术部经理岗位职责组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发的各项文件组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为商务部提供技术数据和资料监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证4.2.5商务部经理岗位职责组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会编制项目工程施工图预算，负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责资金需用计划的编制及控制，负责编制对建设单位的清款参加图纸会