餐饮连锁店管理制度.doc

/NUMPAGES4餐饮连锁店管理制度餐饮连锁店现场管理要求HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Food-Marketing-School/12903956956092.html%20"餐饮连锁店现场作业管理绝非易事。管理人员在致力于餐饮业的教育训练时，应清楚任何作业规定及规范，都是比较倾向于个人的作业及职责，是比较容易训练的工作，而由每个独立个体锁住成的工作团体，做整体运作管理时，就是一件难事，它是集各生产工厂、销售卖场、消费服务的综合式管理，主要包括以下方面：首先，建立追踪管理。当我们经由各类检查表，来检核整个作业卖场时，如果有任何不合乎作业标准或不完善的事情时，就全部列出各类代办事项，并将事情之有先次序、处理方式、责任归属等问题、经由沟通授权、追踪处理及复核的方式，来达到随时管理掌控、随时汇报的目的。整个分权、授权、追踪、控制的管理模式、纳入现场运作，更能使管理者在现场作业上，减少缺失，发挥更大效益。其次，随时巡视观察。在HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Food-Marketing-School/12903955216091.html%20"餐饮连锁店现场作业运作管理中，最重要的就是整个现场的随时控管及事件处理，因此HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Waiter-skills/12884062365963.html%20"餐饮连锁管理者就应其职掌其分配的作业区域，快速的走动式管理，不管从大厅、户外环境到厨房后区、洗手间等等，每个小时至少要巡视一次，最好的状况是每半个小时巡视一次。而每次约三至四分钟内完成，并将各类缺失记录，分派授权处理及汇报，最重要的是在各类事件尚未扩大时，即应妥善圆满处理结束，如果超过时限，应立即请示处置，避免事件扩大，造成更多作业困扰。第三，有效判断处理。HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Chef-Collection/12884060595962.html%20"餐饮连锁管理者在走动管理时，应审慎观察各类状况，不管是作业流程或是顾客用餐等等，都应分辨是否违反标准作业规定或影响到客人用餐的不便或困扰，而这种违犯标准作业的偏差问题，是直接影响或是间接影响到我们的顾客，他所影响的层面、范围、种类等，都必须判断其影响程度为荷，并将其分为最重要级、重要级、次重要级等类别来做序列性的分派处理。第四、意外事件防处。在餐饮连锁店现场作业管理中，顾客抱怨的情况最多，抱怨内容以服务品质为最，再其次为食物品质等。在处理顾客抱怨程序中，不管是食物品质、买单作业、服务品质等都可就事件发生的处理的经验，建立一套基本处理模式来应对事件的发生，而一些常见的意外事件，如停电、停水、噎食、机械伤害、烫伤等处理程序，都应编列教案来教育所有的员工，来应变意外事件的发生。如此，才能够获得HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Chef-Collection/12903951556089.html%20"餐饮连锁声誉的提升。餐饮连锁店经理绩效管理要求HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Chef-Collection/12891801066006.html%20"餐饮连锁店经理要做到对企业管理的认真落实，就必须做到对绩效的认真管理，只有做到这样，才能够正确认识到企业的发展。第一、HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Food-Marketing-School/12895311036039.html%20"餐饮连锁店经理要协助总经理制定挑战目标，制定并努力达成个人或企业的挑战目标；第二、餐饮连锁店经理要确保团队的工作对企业餐饮的目标有直接的贡献；第三、餐饮连锁店经理要指导技能操作和部门计划制定，并对员工的发展和管理职责负全部责任；第四、餐饮连锁店经理要对任务进展的跟踪应做出明确有效的评价；第五、餐饮连锁店经理要关注内部、外部HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Education/Waiter-skills/12855515595591.html%20"选定的培训计划，对需要培训的内容提出建议；第六、餐饮连锁店经理要倾听员工的需求与所关心的事物，制订员工培训教案；第七、餐饮连锁店经理要探索、积累技能参数，通过一系列的努力，获得所需的数据和反馈；第八、HYPERLINK"http://www.xxblrj.com/Edu