高效执行力.doc

打造金牌团队执行力训目标：1.理解执行的重要性。2.掌握并利用执行的工具，明确各级管理者的执行角色，把握科学的执行原理，构建内部执行力网络，实现高效执行。培训对象：管理岗人员课时安排：2课时培训重点：1、如何高效执行2、高效执行提高效率课-程-背-景：为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！本课程主要就了解执行力、提高效率-高效执行、如何高效执行三个方面的分享与交流，为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法，通过对执行问题的透视与分析讨论，达致有效提高企业内部执行力，提升企业绩效的目的。前言：执行力决定着企业和个人的成败，无论企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败的。领导者的执行力决定公司本身的执行力，个人的执行力是个人成功的关键！关注执行力其实就是关注自己和企业的成功。其实，很多人不是缺少成功的思想和头脑，而是缺乏行动，缺乏执行！缺乏严格的执行、科学的执行、高效的执行！很多人有完美的计划和打算，却迟迟没有动静；有许多美妙构想，而因为缺乏执行，没能如愿，令人扼腕。缺乏执行力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力就没有战斗力；没有战斗力就没有竞争力，没有竞争力，就没有发展力。所以有人说，在中国不缺乏纵横捭阖（百合）、夸夸其谈的战略理论家，而真正缺乏的是脚踏实地做事的执行家。因此，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果只能是不尽如人意，甚至是纸上谈兵。曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的周伟焜认为：企业成败絮其中，三分在战略，七分在执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分；对企业来说，执行力是企业成败的关键。个人执行力差是能力问题，而员工执行力差则是管理问题。领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想，更在于实现构想的能力。战略构想要变成现实，就必须学会执行。总之，快速提高领导者和员工的执行力是提升单位和个人工作效率和经济效益的关键，应把提升能力看做是提升个人竞争能力和构建团队竞争优势的一个突破口。如何快速提高执行力，已成为当前所有领导者急需解决的问题。今天我们所要学习的内容就是紧紧围绕着高效执行，学习明确什么是执行力，进而高效完成任务。只有不断提高执行力，才会获得我们没个人事业的成功。第一部分：了解执行力·什么是执行力·执行力的三个步骤·什么是员工执行力·执行力二要素强有力的执行才是企业成功的关键所在!看过电影《斯巴达克》的人们可能会为历史所描述的英雄人物所感动，更为波澜壮阔的战斗场面所震撼。一支训练有素的军队给我们留下了深刻的印象，这支能够与当时欧陆最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的就是闻名于世的斯巴达克方阵。斯巴达克方阵的所有成员都具有强烈的赢的欲望；他们目标明确，纪律严明，步调一致；他们相互负责，团结协作，彼此忠诚；他们知道为什么而战，既使挫折也不会动摇信心，坚定地执行；他们具备良好的技能------这是任何一个统帅都梦寐以求得到的军队！这也是任何一个企业领导者所希望得到的团队。无数实践证明：企业要想成长，要想在竞争中赢得胜利，就必须建立一支具有战斗力和执行力的坚强的“斯巴达克方阵”！越来越多的企业实践证明，当企业成长到一定阶段的时候，真正的挑战就会往往来自内部，而且在很多情况下，“内部挑战”甚至会成为公司危机的根源。那些失败的企业，问题大都不是出在经营上，而是在管理上，确切的说是败在执行上。一、什么是执行力1、执行力概念：彻彻底底的完成任务就是“执行力”。就是指有能力把“想法”变成“做法”。执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……执行力理解执行力是把“梦想”变成“现实”的一种能力。执行是一种意识、一种科学、一种意志、一种文化。现代社会有关执行力的问题是所有领导者关心的问题，在私营企业老板聘用的人必须保证有百分之百的执行力，他绝不会牺牲个人利益而任用没有执行力的人的，服从是他所要求员工的第一要点，所以应运而生的各种关于执行力的培训随之而产生，而且是领导带头学习，进而组织员工学习，执行力的提高意味者效益的提高，大家试想一下，每件事情每项工作都有人在尽心尽力的去做，那么这个企业公司的效益可想而知。二、高效执行力的三个步骤：执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执