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阿米巴经营稻盛和夫.ppt

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阿米巴经营稻盛和夫第一章每一位员工都是主角第一章1.阿米巴经营的诞生2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度3.培养具有经营者意识的人才4.实现全体员工共同参与的经营第二章经营不能没有哲学1.把组织细分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学第三章阿米巴的组织构建1.划分成小集体，明确职能2.能应对市场变化的灵活组织3.支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章现场时核算管理的主角--单位时间核算制1.为提高全体员工的核算意识—部门独立核算思路2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3.京瓷会计原则的实践4.业绩管理的要点5.收入的掌握方法—与市场价格挂钩6.经费开支的掌握方式--准确把握经营现状，进行细化管理7.时间的掌握方式—关注部门的总时间第五章打造激情四射的集体1.用自己的意志来制作核算—核算管理的实践2.支持阿米巴经营的经营哲学演讲完毕，谢谢听讲!