中山天成针织实业有限公司文件.doc

中山天成针织实业有限公司文件发文号：TC·HR000使用者：9S管理手册受控状态:编制:王建利手册编号:9S/HR/2013审核:版本/状态:A/0批准:2013年5月20日发布2013年5月20日实施目录1、9S推行手册修改控制单2、手册颁布令3、任命书4、9S管理推行方针5、9S目标6、9S推行手册7、9S推行作业指导书8、办公室9S检查评分标准9、生产现场9S检查评分标准9S推行手册修改控制单页号修改条款号修改内容摘要修改人修改日期审核批准手册颁布令人都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛，劳动收入得到保障，具有较高的成就感。要实现这一切都离不开规范的现场管理。现场管理是企业管理的基础，为了提高公司的质量管理水平，为员工营造清洁、愉快、安全的工作环境，树立良好的企业形象，本公司根据实际情况编制完成了本《9S推行手册》，现予以批准颁布实施。本手册阐明了公司的9S方针，是指导公司建立并实施9S管理体系的纲领和行动准则，同时也是公司开展9S活动的纲领性文件。公司全体员工必须认真贯彻，并严格遵照执行。《9S作业指导书》及其他支撑性文件与《9S推行手册》同时发布，具有同等效力。总经理：2013年5月20日任命书为了贯彻执行9S管理制度，确保本公司的9S管理体系有效运行，特任命钟克成先生为本公司的9S管理者代表。其职责如下：1.确保本公司按照《9S推行手册》建立、实施并保持9S管理体系；2.负责组织编制本公司9S管理体系文件，批准发布程序文件；3.向最高管理者报告本公司9S管理体系的运行情况和业绩，包括对改进的需求；4.组织本公司9S管理体系内部审核。经理：2013年5月20日9S管理推行方针环境整洁、设备完好、节约有序、爱岗敬业、技术精湛、质量一流。9S目标工器具定置管理率100%完工产品入库率100%工作现场废弃物为零设备日常保养率100%物料分类放置率100%目视、看板作战率100%不合格纠正率100%9S推行手册目的：为营造一个舒爽、明亮的工作环境，降低库存，减少浪费，提高工作效率，保证安全文明生产，提高工作、产品和服务质量，创造并保持优良的企业信誉。2.范围：公司所有区域(含厂房、车道、花园、宿舍等)、所有部门。3.名词定义：9S管理是管理起源于日本的5s——整理、整顿、清扫、清洁、素养，它们的日语拼音均以"S"开头而简称5s管理。我们公司扩展了安全、节约、专业、满意等四项内容，形成9S管理体系，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找时间的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质管理的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并保持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升员工精神面貌，改善企业形象。6s——安全定义：识别消除危险源和安全隐患，纠正安全违章行为。目的：消除安全隐患，杜绝安全违章，确保人人安全。7s——节约定义：提高材料、设备、资源利用率，杜绝产生不合格品和返工浪费，保证物流畅通，消除滞留、误运、漏运。目的：提高劳动生产率，降低资源消耗，节约制造和管理费用。8S——专业定义：本着精益求精、学无止境的严谨态度，正确理解标准、规程和客户需求，主动学习、钻研专业知识，虚心接受批评意见，踏实工作，主动工作。目的：提高专业技能，正确解决专业问题，努力攻克专业难题。9S——满意定义：创造客户、领导、员工都满意的和谐企业文化。领导为下级服务，管理为生产服务，技术为加工服务，上道工序为下道工序服务，员工为客户服务。目的：提高团队协作精神，健全企业文化。4.权责：4.19S活动由9S推行领导小组全面负责推行5.作业内容：管理者代表现场管理副组长质量管理副组长技术管理副组长文明管理副组长成员成员成员成员组长考核管理副组长5.1组织结构9S领导小组组织机构图5.2职责说明5.2.1管理者代表，职责如下：5.2.1.1监督全厂9S活动的推行；5.2.1.2主持年终9S推行总结检讨会；5.2.1.3对9S推行先进单位、先进个人进行表彰。5.2.2组长，职责如下：5.2.2.1职掌全厂9S活动全面推行，并组织检查；5.2.2.2具体策划9S推行计划及监督协调计划实施，领导各专业小组开展活动；5.2.2.3不定期9S查核活动，一般每周至少一次，（推行期加大检查频次）；5.2.2.4定期检讨总结，并公