企业物流外包的风险分析与对策研究.doc

河南农业大学本科生毕业论文（设计）题目企业物流外包的风险分析与对策研究学院国际教育学院专业班级工商管理专业08级4班学生姓名崔璨指导教师吴一平老师撰写日期：2012年5月7日目录TOC\h\z\t"标题"\cHYPERLINK\l_Toc62271.引言PAGEREF_Toc62271HYPERLINK\l_Toc97462.企业实施物流外包的风险分析PAGEREF_Toc97461HYPERLINK\l_Toc12322.1企业外包风险的来源分析PAGEREF_Toc12322HYPERLINK\l_Toc98162.1.1企业内、外部环境因素PAGEREF_Toc98162HYPERLINK\l_Toc182782.1.2外包过程中的管理因素PAGEREF_Toc182782HYPERLINK\l_Toc221352.1.3信息传递因素PAGEREF_Toc221354HYPERLINK\l_Toc23092.2企业物流外包风险的表现形式及危害性分析PAGEREF_Toc23094HYPERLINK\l_Toc283632.2.1服务质量下降PAGEREF_Toc283634HYPERLINK\l_Toc120542.2.2业务失控PAGEREF_Toc120544HYPERLINK\l_Toc70602.2.3企业机密外泄PAGEREF_Toc70605HYPERLINK\l_Toc18992.2.4协调困难PAGEREF_Toc18995HYPERLINK\l_Toc173132.2.5生产物料供应断档PAGEREF_Toc173135HYPERLINK\l_Toc53052.2.6影响产品市场销售竞争力PAGEREF_Toc53055HYPERLINK\l_Toc167542.2.7导致企业供应链库存增加与混乱PAGEREF_Toc167545HYPERLINK\l_Toc19753.物流外包风险的控制措施PAGEREF_Toc19756HYPERLINK\l_Toc26353.1打造专业人才队伍PAGEREF_Toc26356HYPERLINK\l_Toc46943.2设立专门的外包风险管理部门PAGEREF_Toc46946HYPERLINK\l_Toc233143.3明确物流外包的目标、范围与条件PAGEREF_Toc233147HYPERLINK\l_Toc280863.4正确选择物流服务商PAGEREF_Toc280867HYPERLINK\l_Toc2403.5与合作物流服务商形成战略联盟关系PAGEREF_Toc2408HYPERLINK\l_Toc288663.6建立物流外包绩效评价体系PAGEREF_Toc288668HYPERLINK\l_Toc174093.7规范外包合同的签订与执行管理PAGEREF_Toc174099HYPERLINK\l_Toc175534.结论PAGEREF_Toc175539HYPERLINK\l_Toc27814参考文献PAGEREF_Toc2781410HYPERLINK\l_Toc27912AbstractPAGEREF_Toc2791211中文摘要近年来随着科技进步和社会经济的快速发展，物流业也在快速发展。在此情况下，物流外包已成为商贸企业在经营活动中提高物流速度、降低物流成本的有效手段。物流外包与企业自营物流相比，具有明显的优越性，但是物流外包本身也具有复杂性，也隐含着诸多风险，诸如业务失控，企业机密外泄，供应链库存增加与混乱等等，使企业在物流外包的过程中常常遭受不同程度的损失，甚至失败。本文结合驻马店市驿城区蔬菜种子公司的物流外包状况，首先详细分析了企业物流外包风险产生的原因，其次分析了企业物流外包风险的表现形式及其对企业的影响，最后在此基础上针对所分析的原因提出了一系列相对应的防范这些风险的控制措施，以保证企业物流外包能够稳健而有效地得以实施，通过物流外包给企业带来真正意义上的成本节约和经济效益的提高，从而提高企业的竞争力。关键词：物流外包第三方物流风险分析引言进入20世纪，物流外包成为企业物流运作的发展趋势。以直销为名的、价格低廉、性价比高的戴尔电脑制造商，之所以在电脑市场中“鹤立鸡群”，显示出很强的盈利能力，究其原因戴尔公司实施了低成本竞争战略。戴尔的低成本战略主要体现在仓储上，在生产公司总部减少仓储周期，将库存周期定为6天，另外销售过程中减少零售商环