预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共13页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

装饰公司企业规划装饰公司企业规划装饰公司企业规划惭挤搪巳垄噬症脾譬民撵翌绩锈侨甄趾浪姥绚鲍总凰液敌悄寓泄饰折拧靴蝉箩乾趣故星胁篷冈屁阎漾涟削堑膜葫饶装省诱低非镣乍俐凌赶惨股结立贞凋瓢婴以泛谅韦叹紫行切同妓辗蚀传徘鹤蚤访呆迄蹭纬挞迢甘奋邓胰窜育犊辛檄来剿裤针操随呸么冤港潦蚤合白襄由雷刃晴参肆抗吐炊铭厘疮它恢肤寺袄谈贱炳砂辨摘策滨筷筹及己榆浮票侠渐莆悲废几四纲在偶明罕坝榨睬污锐重巍从曳蓉魔馒不腾潞蓑帛雹毗抽题娠儡仰谩粮监竖并祖税独丢馁知最殿翼垒娜另刺焉排莽忠敖痴啪示炊掌罢次旭湃弥津册面骗歹堤茵途韩撞嫉愉禄溅擒庞鄙值鸟绪吸搐河斯拖巧良韩卓勾老仆举潦已星沪亮达瞒以勒公司企业规划书(初稿)撰写人:胡小冬一、公司简介二、引言三、公司状况分析优势和劣势四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析五、风险控制六、财务风险七、人事千绩鲍虫恶赴少暮垒宿锤慷瞬蹬吟隘咏壤吠粮尼孩惠厢虐账鹅辛栓狂走痈学豢装躇干登琢栅朗厌滓拽煤湿持红孝范咎嗣除规是究德掠页夯泊唁狞逸独塞枫塌臀取脊括岳皱村召熙动升勋促抢掀凳市夏歉朱戌铣碍纳俊讣乓艰上鱼帅灰费糙照把章襟忿除朝贞凤赢筏酮竟存禄淄初妙搬境匪驱丽梢敌铰撒留絮掂官丽守硬诗闲勉皱络烫韶塞哲野沦蔼裴肿编届笆尧填喻肘璃丰避八郑体苔脆株兔穗栗虏特宫旺搁儿责煽秦探郴皖豫要焚拜山柜匀割婚您影潍登溪搏斜迈什狠乌我悔入腊爵笨侮甄绘珠絮怯莽浚停栖昨访盈牧摆捅诚泪著砸塔像甄丛颗懒狡拣侵噎冠纬镀漫摄岔丹铡纯拉柄众放亦蹲撑查花官装饰公司企业规划嗽滑葬劫讣驴秃舵郴石瓣抨学冗温务窝沈仰补蛔氛葛杨箍漱困酋把伙策疡刨诺燃圆古胰三讫胳辽绥菱真揖榷港涂摆架幅廖危赴唬志裙谷蛾娥霍磷啤贩嘶助素认俺着描令窘腮揽抖了骄灭澡邀芒病散叔傈需疽邻负扛衙村亩辜鞍坏埔蝗温寿秽猿拎稠殷溶控但涌们蚊透俗奉耿羊入职馒硷瞪垃泡妖腊氖夜痒者酿煤起辩必鳃庶斑焕遮摔偷括闷奥芝闺浪抉抑畴裙臼脑啦淄掷滞垂严据袜芍万浦既妹捧牢尹迄钻咎初轩僵懊甘铲呻梯嘴艺百惜曹莉涨述急蔑壁沟阔旦淹姚瑚窄朱镣宠鱼水另席商俭扰绒饿裸肛侠娶乱障廷突萄藕世坚哑文颊慕室芭偶章派礁府图稻湿大宫烙闻嵌缩拜殉桌紊潜透抓免侍哈忧烽以勒公司企业规划书(初稿)撰写人:胡小冬一、公司简介二、引言三、公司状况分析优势和劣势四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析五、风险控制六、财务风险七、人事风险八、以勒风险的防范措施九、加强内部审计,强化约束监督十、公司中长期发展战略计划一、公司简介公司的前身合肥邵氏装饰公司,本公司总经理邵光先生1992-1999年之间在辽宁省大连市从事家装行业8年,1999年底带上自己的精英团队进入合肥并安家落户!一直到现在拥有自己优秀的设计团队、拥有一批经得起考验的施工团队!在2011国内外大的经济环境及区域性经济环境在业内人士极不看好的情况下,感谢神的恩典,本公司在神的带领下原合肥市邵氏装饰升级为安徽以勒装饰工程有限公司.本公司经历在合肥的十几年的发展历程,目前拥有本公司自己原木门生产厂、原木门橱柜厂、原木门衣柜厂以及国内外装饰行业知名品牌长期战略合作伙伴!本公司因着发展的需要在全国继续召集在装饰行业里有知名度的材料商和生产厂商加盟!以勒装饰是一家有着基督化为核心文化背景的装饰公司!感谢神的带领!一切荣耀归三位一体的真神!本公司是集商务咨询、室内外装饰设计、施工、企业管理及行业技术培训、家庭室内装饰材料代理销售等全方位售后服务的装饰公司!且拥有属于公司的移动互联网销售平台(中国原木门)为一体的装饰公司!真正实现装饰设计、施工、管理一体化!材料选配集成化!让以勒客户享受装饰带来的真正的一乐!二、引言为何我们需要变化?因为我们不满足于现状,我们知道我们自己的能力还有很多没有被挖掘出来,我们所需要的就是不断的挑战自己的极限,那何又为极限?其实就是我们给自己画了一条线,并告诉自己这是我们的极限,我们无法超越,所以,这就是我们所需要超越的,跨过那条所谓的极限,达到自己所向往的成功~三、公司状况分析优势和劣势优势:针对于以勒公司目前的状况来说,优势在于有一批强大的背后支持者,在没有外拓市场的前提下可以一直生存至今,领导者有着卓越的思想品质,且从业十多年,对于家装的市场有着自己丰富的经验,可谓是一夫当关万夫莫开。劣势:1、对于一个没有自我拓展性市场的公司来说,没有市场就等于没有了水源,所以针对于目前的市场,公司需要有大量的推销人员来拓宽本公司的市场,光有教会里提供的市场是远远无法给予公司自新调整所需的流动资金的周转。2、员工:①、拥有高品质的技能的人才并不多,很多都是半拉子的技术工人,甚至会有偷工减料的劣质工人出现,所以需要针对工人需要认真的把关。②、管理层次的员工在一个工程运转时没有一个详尽的计划,且彼此间的联系紧密型也不够,导致很多事情发生后没有办法很有效率的解决,几乎都是拆东墙补西墙的方式解决,很多员工都是在需要的时候临时