建筑工地管理奖罚制度.doc

建筑工地管理奖罚制度建筑工地管理奖罚制度建筑工地管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。会议召开时间及地点:周例会定于每周日16：30在项目部办公室召开;专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。会议参加人员：要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。会议缺勤、迟到、早退、请假制度:要求所有相关参会人员守时、提前10分钟赶至会场,以便于各项工作布置.参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报项目经理。如不遵守规定，按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚.劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以200元处罚。迟到、早退十分钟以上者，予以100元处罚。会议期间秩序制度要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟.会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。会议准备制度参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容.（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患.现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予重视的，将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。要求在场作业人员必须佩带安全帽：安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生,处以50元每人/每次罚款。高空、临边作业人员必须佩带安全带：安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的项目部按规定给予处罚：如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,每发现一次予以1000元处罚；如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚。要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。安全负责人不参加工地安全检查的，将有项目部建议更换不称职安全负责人；对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚.要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。模板支撑系统搭设必须按方案施工:如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生,项目部将不予以验收。如存在不按方案施工、加固不到位、不符合设计要求的现象发生，第一次给予整改,若整改不彻底或未整改,第二次继续整改并罚款500，直到整改完毕为止.要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。存在外脚手架、安全平网、立网搭设、软硬防护不及时的,每次发现予以施工班组1000元处罚。存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的,每次发现予以安全员200元处罚。要求落实三级安全教育,施工前进行专项安全交底.发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。发现无三级教育、安全交底施工的向项目部通报要求更换安全负责人员。要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护.发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场.发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。安全负责人必须持证上岗.要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥.如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥,将对安全员处以100元每次的处罚。要求施工单位严格管理用电制度。要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定.对使用不合格或不符合现行规定设备的对施工班组负责人处以500元罚款.现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换,严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的对施工班组负责人处以100元罚款。严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对施工班组负责人处以100元罚款。（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实