PAQ表填写示例.doc

PAQ表填写示例PAQ表填写示例第页共NUMPAGES10页Copyright2002-2008©TimelineConsultancy.PAQ表填写示例部门：装配车间岗位：主任工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程,将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点.本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通,促进双方共同明确具体岗位的职责,并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引.您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识,反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。本次工作分析的目的意义：明确您的岗位的任务、职责和权限;帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力;帮助组织察觉正在发生的变化；有助于您个人职业生涯的发展和规划；促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼；为企业总体的人力资源规划奠定基础.注意事项在开始作答之前，请认真阅读指导说明。在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回答。3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作.因此,有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。5、在下面所列出的活动中,您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过，但不是目前工作的构成成份,或者说，目前工作不需要这些活动。那么，不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。6、答案应书写工整,不要错答题号，写不下的部分可在表后附页填写。7、对身兼多个岗位的人员,要将每一个岗位分别填写一套调查表.8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，不明确的概念或其他需要说明的情况，请立即与工作分析小组联系。联系人：伍庆83803070田静内线：630709、为了确保工作分析的实效性，需要您静心思索,因此本次问卷的填写将占用您个人很多的业余时间。为此我们项目组的全员向您表示感谢。请于3月17日前填写完毕。工作分析调查表(PAQ)姓名谢某某职称/技能资格/工龄(年）11性别男部门生产部现任岗位装配车间主任进入本单位时间(年)11年龄34学历大专直接上级生产部副部长从事本岗位时间(年）1工作时间要求1．正常工作开始时间(7：30），结束时间（17:30），共(8)小时;备注:按24小时制.2．每日午休时间(2)小时,（50）%可以保证；3．实际工作时间是否随业务情况变化(总是，经常,偶尔,否）；4．工作是否忙闲不均(是，不是)，如果是,最忙时间段为(初春）；5．每周外出时间占工作时间（14)%；6．外地出差平均每月(1)次，每次平均(2）天；7．本地出差平均每月(1）次,每次平均（1）天;8．外地出差交通工具使用排序：飞机、汽车9．本地出差交通工具使用排序：厂车10．其它需补充的情况（如综合计时工时制等）：有时需要加班,旺季每月需要加班约50小时工作目标您认为本职位的主要目标（按重要性先后排序)本职位的主要目标（直接上级填写，按重要性先后排序）1．最大限度激发员工的积极性1．按期完成生产计划,达95%以上2．为公司的发展培养人才2．优化车间管理，提高生产效率3．规划车间的产能3．为公司的发展培养人才4．按时完成生产计划4．优化物料管理，降低成本5．安全生产5．安全生产6．6．7．7．8．8．工作概要用简洁的语言描述您从事的工作全面负责装配车间的生产管理和人员管理工作活动内容名称（按重要性和发生频率高低列出)结果占总工作时间％权限（在相应栏打勾）承办需报审全权负责安排生产计划优化产能20√生产过程管理提高生产效率30√培训员工员工技能的提升20√物料控制降低成本15√督促员工戴好防护用具减少对员工健康的影响15√工作失误的影响失误情况种类严重程度填写指南1．不能按期交付产品经济损失CDA轻2．产品不合格DEB较轻3．员工发生工伤EEC中1．不能按期交付产品企业形象损害ACD较重2．产品不合格BEE重3．选择相应的字母填入对应的”严重程度”一列。本人填写”严重程度"的前一栏；直接上级填写后一栏。1．疏忽对员工的培训管理损害BD2．3．如果您的工作出现失误，会发生下列那种情况？A：不影响其他人工作的正常进行指南：在A-E项相应格子中打勾。本人填写