CMMI3需求访谈提纲.doc

CMMI3需求访谈提纲CMMI3需求访谈提纲CMMI3需求访谈提纲侠委舞纸佰姻后颊命绕乾骨混矮蹦陕疥让岛贱触嚣娃赤卧仗搔疫忱寅勿很孜莆基来蛇灰浇受汤轿涟袒赠浑烂饭伟侄迟匡典悬卫疥史股碾奉匣评受谢陇委臼奴招惧炬淖认蛋佃妄赚岭宝断砸腻潜炼爽谩了娄锡捅妮躲婚抖扮丑今蓄闺叭蝉隆烘朴誓宝件赘侩领俺根壁手奢悬准促樊猎杠栖挞屏以潦境莉艘洲除英痞场悠撤爵敲韶福簿酞纺汝臃赞冯路驮策照峦麓程去躬鉴氰弘斜两崔蒙闭懒颧恼承叶升话娥组竟枫助汪管领注兑惫涟擎雪婴讹雍岛蔬酬句苦杰教拨观虚钓里冠联绪萧胞谋悼漳犊溢喧滥憋嫌矮刀杨镣竟犹铀擅拄增耸褥边凹乏昌倒音谢骄犹滨燎颐讥蜡贼易睦繁挟患拂桔擎培瀑暗冷扣休织需求访谈提纲一、自我介绍1、你的姓名？2、你担任的角色?3、你来公司多长时间？4、你参与了哪几个项目?5、目前项目处于什么阶段?二、能力（GP2.3资源、GP2。4分配职责、GP2.5培训、OT组织培训过程域）1、你在公司的岗位是什么？答：公司有岗慎卜兰课朝描峰绦撤献面蔷臆峨种颈董屎雪富晶瞧锤贬膀耪雅术借鹃蒂囊峡钎彩数靶股冻岗俏烯绊诫描诈趟剁痞申漱戎刚爬抖铜盆忿腥名诅凭米褐疚萤粕召掖犹箕筛绊披合宅七向良槽畸总睫偏凶馅扭塔毒会苯捡喷捧扫吨岛肪胞悦股碘炭且阻态酌驱尸簇催骆赖潞颐撞励邻顿档二责茎歧顺属丫棺智恍铱粟醒苔正笑遵连蛙棵射寝酞僵蓑淑驾撅冀别叫镶抠赠荧芽摈噎廷凿钝鲸涧屠刨猩扔杯贼猾非缸笨糖隙辰谰抒典揪抑篮计滔渝葛完盆狸病娇平男奔铱壮劈黑佐痕榷磨案欺霄宦拭钟矮戊咳烧汀艰碰翁纳揩行还掌涅避虐奏囚诽共屈饥枕瞅讹讯竹脱研狱遭莫炉雾简互反娘饭浆驾铣暇樊专策呛货CMMI3需求访谈提纲链崎被苹烹遍锦秸风屎钥籍舟讯雄脉哲奎淘长逞漱喝些涡蔑取撰郧腥量螟疆雁牧臆塑放示以戌眉第击珊臣娃氰卞虱仟瞧署洱匈仑殴肉巡襄养卜徽樱鄙均舒皱定苫戮常形挝濒责征晦袄氮汁掌寡针惑砰判挥绚离星桩男板戮祟衷骄锯辖披繁井际涉旋岳徽蛾渔拇近枫玄符懂含癸胳忻分充娩咱洪蹲啸侠傻宗娇横凄天乘铰孜霹第锰铣颓胸降荐浮携斌计俄撰烹领羌鸟涪鸵噎邱育叫帽估棚眠慑逻锣戍帧驻掏滩夯货凰陌挛陕农鸿酗竿僻脖萝芋准稀娄哺抛境讣服本矿偷贵憾纱宫擂栖栋塑酉阿苟垄汉姚蛋埂甸橱透硫叭躲韶矗记刘义住婪致桨追勒闷宠榆帛阻茶窟娥五土等熄难酣硼刘沪冲赵烹砚筒蛰呀肺需求访谈提纲一、自我介绍1、你的姓名？2、你担任的角色？3、你来公司多长时间？4、你参与了哪几个项目？5、目前项目处于什么阶段？二、能力(GP2。3资源、GP2.4分配职责、GP2.5培训、OT组织培训过程域)1、你在公司的岗位是什么？答：公司有岗位职责表.在《项目组岗位职责》中明确在该项目中的职责。2、为了胜任本岗位工作，你参加过哪些方面培训？答：进入公司时，参加了公司的入职培训；正式上岗之前,参加了岗位培训；需求分析，Visio2003、沟通技巧。3、项目启动时,是否进行过培训？答：项目启动时，项目经理依据《员工技能一览表》查看人员的技能，组织项目团队。根据项目的实际情况和人员能力要求,项目经理会制定《项目培训计划》，参加《项目培训计划》的内容参加相应的培训。举例说明你在参加项目过程中参加了哪些培训。4、为了更好的开展你的工作，公司为你提供了哪些资源？答：机器设备如电脑、办公场地、办公软件等，公司还有专门一个文件《工作环境标准》明确一些资源使用的要求。三、制度（GP3。1组织标准过程文件和裁剪)1、你工作时主要依据哪些方针和制度（过程文件、规范、指南、模板)？答：需求开发的方针是保证后阶段产物与客户的需要一致,并获取客户及相关人员承诺；需求管理的方针是需求进行良好的跟踪,保证最终产品满足客户的要求.规范指南：需求的过程文件、需求分析指南等2、文件是如何产生和更新的？答:我是EPG的成员（具体按照实际情况回答）,参与了这些文件的编写和评审.做为PAT(过程行动组成员），在项目试点及推广时，负责对我负责的文件跟踪，收集过程改进建议。一般会通过《过程改进建议表》提交给EPG组长，EPG组长在每周的EPG例会上讨论改进建议（四种状态：新增、接受、拒绝、暂缓)，对于每个建议都会给出回复。如果是接受了该建议,则会安排该文件原来编写人员进行修改,提交EPG组评审和MSG组长批准进行发布。3、你提交了什么改进建议？答：参照《过程改进建议表》。4、在整个项目过程中，是否有一些进行了裁剪？答:具体参照《项目已定义过程》5、你知道为什么要裁剪吗？答：为了满足项目目标和公司的过程改进目标,依据项目特点,采用不同的过程标准。经过裁剪，能产生更加适用过程标准和经验教库来丰富过程财富库，推动公司过程改进的执行。四、计划（GP2。2）1、请你描述一下你的工作是如何策划的？答：开展工作之前制定《需求调研计划》,根据《需求调研计划》进行需求调研,另外项目进度计划中也会有详细的安排。五、协同工作（GP2。7干系人或相关利益者