项目管理部部门职责及岗位说明.doc

项目管理部部门职责及岗位说明项目管理部部门职责及岗位说明项目管理部部门职责及岗位说明项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。项目管理部工作目标根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理.制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；工程项目信息的收集与上报。项目管理部人员编制副总经理（兼项目总监）1人项目管理部长1人信息档案专员1人技术管理工程师1人部长助理1人现编制共4人,人员实行一职多兼。即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。项目管理部职责主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工;4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。具体职责(需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题;负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。2、计划管理制订项目计划管理制度和标准；任命或审批分承包项目组经理及成员；审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估;组织、实施项目巡检；负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。3、技术和质量管理负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理;制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；负责施工图自审,会审及技术交底；负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；审批各项目组施工组织设计；审批各项目重大技术方案、技术变更；负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估;管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议,并对整改落实的跟踪检查；牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。4、成本管理负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算,编制工程项目施工费用表；负责对项目工程进度结算和工程竣工结算;配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；监督各项目组对所完成项目提取的奖励(处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。5、档案管理制定、完善项目信息管理、档案管理制度；组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作;收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；负责公司在建项目建设数据统计;建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。主要权利项目经理的任命（提交由总经理批准）；项目管理计划和实施计划的批准；项目控制指标的审查批准；招标评标方式的确定；开工报告批准和工程验收(同时上报总经理）；项目重大变更的审查、批准（费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批）；项目审计结果的评价；项目经理的考核.各岗位主要职责项目总监（副总兼）1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；2．牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；7、审批各项目重大技术方案、技术变更；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批.项