小区室外排水施工组织设计.doc

小区室外排水施工组织设计小区室外排水施工组织设计小区室外排水施工组织设计五、施工组织设计目录第一章概述第二章项目经理部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第三章施工程序及总体组织部署第四章安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施第五章工程形象进度计划安排及保证措施第六章施工质量目标及质量保证措施第七章工程施工方案及工艺方法第八章施工现场平面布置及临时设施方案第九章材料供应、来源、投入计划及保证措施第十章主要施工机具配置第十一章重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章成本目标及成本控制措施第十三章雨、夜及特殊气候施工措施第一章概述1.编制依据及原则1.1编制依据根据国信金邸世家二期室外排水工程施工招标文件、有关施工规范、标准，并结合公司施工能力、现有机械装备、技术实力、类似工程实践积累的施工经验，进行全面、系统的分析和讨论，并进行细化、详实，制定本施工组织设计.1.2编制原则严格遵守设计文件要求、施工规范、标准进行施工，坚持技术先进、科学合理与实事求是相结合。对施工过程坚持全员、全方位、全过程严密监控、合理有序、科学管理的原则。贯彻“质量为本，体系保证，管理科学,顾客至上”的集团公司质量方针,交付优质工程。2.工程概况国信金邸世家二期室外排水工程由新沂市国信置业有限公司建设，位于新沂市沭东新城核心商贸区，东靠黄墩河、西接黄沭路、南临国信环路、北抵沭东大道，工期要求60日历天。第二章项目经理部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施1。根据本工程实际情况和特点，实行项目法组织施工，即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理,负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标.主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干.项目部实行标准化管理,下设施工技术室、安全质量室、物资设备室、财务室、综合办公室等职能部门。项目经理由具有综合施工经验的同志担任，技术主管及各专业技术员负责施工技术、试验、资料、成本及概预算等工作，项目副经理及各专业人员负责工程施工、工期、安全、和文明施工。项目部主要管理人员表见表6.3施工组织机构框图工程施工指挥部总指挥、技术总负责人工作组项目经理部施工技术室质量管理室安全管理室办公室物资设备室财务室作业队伍作业队伍2.劳动力配置及保障措施施工劳动力配置的原则是工程中需要的主要工种全部安排我公司有丰富施工经验的职工，其中管理人员12人，土建及其他20～30人，并配备给排水专业技术员;另外根据工程施工过程各阶段的需要，再适当组织信誉好、素质高、专业技术强的联营民工队伍，以确保充足的施工劳力，使整个工程保质保量按期完成.劳动力需求计划表见表6.5第三章施工程序及总体组织部署1。施工程序流程图管中心线定位沟槽开挖边线放设挖沟槽土人工整修沟槽铺碎石或砂垫层浇筑砼平基机械吊装人工配合铺管检测高程及断面尺寸砼取样做试件检测管内底高程检查井砌筑、管接口抹带砂浆取样做试件安装模板、浇筑砼管基砼取样做试件拆模、养生分层回填至设计高程检测填土密实度2.施工总体部署本着合理、有序地组织、强化现场管理的思路安排施工。从施工准备、施工任务及阶段划分、施工顺序及流程、重点及控制项目开竣工时间安排、施工队伍安排及分工出发，详细部署。本工程采用流水作业、平行作业相结合的施工方法进行施工。沟槽开挖以机械为主、人工为辅的施工方法,积极投入一定数量和质量的机械。第四章安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施1。文明施工保证措施1.1文明施工目标：施工环境整齐清洁，施工人员文明礼貌,无打架斗殴，无违纪事件。1.2采取措施：（1）成立以项目经理为组长、项目副经理及各业务科室有关人员组成的领导小组，综合办公室负责日常的监督检查。（2）认真贯彻铁道部有关规定，做好施工现场各项管理工作，按照施工平面布置图的要求，现场施工区域四周能封闭的采用砖围墙或围栏临时封闭、隔离，现场合理布置,堆放施工材料、成品、半成品和施工机具。生活区内设垃圾堆放点，专人清理。现场建立保洁员责任制。管材堆放成垛,砂、石成方，原材料及半成品要堆放整齐，工具及机具要分类摆放整齐标示清楚，不得占用施工道路和作业区。保证施工现场道路，排水畅通，做到活完料净、场地清.经常保持现场整洁，照明充足。对砂石等地材运入施工现场必须覆盖塑料编织布，防止杂物洒落，进入工地的各种材料、机具必须及时转入场内，不得占用道路.施工现场内施工道路经常洒水,避免尘土飞扬。1。3文明施工考核、管理办法为加强施工现场管理,多快好省地完成该工程的建设，强化对现场人员履行文明施工职责的约束，实现文明施工目标，结合本工程实际,制定文明施工考核、管理办法。文明施工考核、管理由现场文明施工领导小组统一领导部署，由技术、安全、综合办公室组成管理考核组,并组织实施。1.4文明施工考核、管理的基本内容（1）项目部成立文明施工