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如何打造一款盈利的在线教育产品？如何打造一款盈利的在线教育产品？如何打造一款盈利的在线教育产品？如何打造一款盈利的在线教育产品？吴亮亮是风变科技CTO，Ping++产品的深度体验用户。他带领团队开发了熊猫书院等在线教育产品,是付费教育产品的探索者。10月29日，亮亮在Ping++深圳活动现场分享了Ping++的使用体验和感受，以及自己在创业和做产品的一些心得体会,以下是他的现场分享实录。熊猫书院是风变科技旗下的一款在线学习教育产品。它类似于大学的线上学习系统，有班级、考试、考勤制度，还设立了辅导员、纪律分和请假机制，在里面你可以定制完整的学习计划.讲到这里我觉得有件挺搞笑的事，当年在学校的时候就和老师同学们一起做学校教务系统相关的程序，现在创业还是做学习系统。之所以走上这条路都是因为当年,我的一个朋友跟我讲了这样一句话：「我有一个绝佳的创意，就差一个程序员了」。最后我就成了这个程序员,那个朋友也就是我们现在的CEO。我们一起走上了创业这条不归路。但回想一下，这条不归路其实还算是蛮幸运的一条路,因为我们取得了一些幸运的小成就。我们的产品是在线教育类别中用户增速最快的，曾在一个多月时间里飞速增长了一百多万用户,同时我们也是留存率最高的。我们也即将完成今年的第二次融资，而且我们已经是一家盈利的互联网公司，有还算漂亮的营业额。了解更多＞＞＞开发者│银联│电子钱包│第四方支付这里我就分享一下我们公司创业的「小秘诀」。1.不断试错其实,先需要弄明白一个问题,什么是创业？我认为,创业就是，在未知中寻找正确的路。那我们的秘诀是什么呢？就是「先上路,不行就换」。所以我们公司也尝试过很多项目,也经历了一些失败,但是让我们坚持下来的就是一种「不断试错的精神」.在我们公司会经常有一句话就是「宁可做错，不可不做」。2。快速迭代可能大家就都会纳闷，如果老是做错，那成本怎么办呢？太浪费时间了吧。所以，我们公司在初创期间一直追求的一种能力就是「快速迭代」。在迭代之前会做出一个最小可行性的产品方案。用一套成熟的方法论就是大家应该都比较熟悉的MVP，MinimumViableProduct，也就是最小可行性产品.初创，做产品,开启付费，成果盈利，我们公司都是一直坚持使用这个方法论。我们是这样理解这个方法论的，比如要到达某个终点，但是前面又有好多条路,我们又没有那么多经验和方式了解清楚哪条才是正确的路，就想着先选一条路快速走通吧.这时候,我们可能想要拥有一辆汽车，这样就可以不用双腿慢慢跑了，可以快速前进了。但是，想要拥有一辆汽车的解决方案,第一步不是找发动机来造汽车，解决方案可能先制造一块滑板，快速解决步行的问题，快速上路。3。善借他人之力为什么用滑板举例子呢？就是因为一块滑板最重要的就是因为它有轮子.而秉承着MVP的思想,轮子是这个思想里面最重要的一个组成部分.在支付模块，我认为最好的轮子应该就是Ping++了。同时我认为，对初创团队来说,使用好的SaaS服务和第三方sdk，可以有效节约成本。说到这里,我们公司的产品——熊猫书院就是这样，可以分享一下熊猫书院刚开始的故事.当时，我记得CEO只对我说了这样一句话，「我不管，3月1日必须上线！」.我相信大家在过去的工作中可能经常听到这样的话.但是，我们当时遇到的情况可能更加严峻.我们的项目立项是在公司年会的时候，本计划着年假后再开始开发。但是由于公司的运营和市场做的非常好,提前报名的用户特别多，所以要在2月份29天里面把系统的各个功能点都要写好，中间还要回家过个年。而且,这时候我们CEO又强调了当时是资本寒冬，如果想让产品拿到融资，必须开发付费入口，有盈利才能验证产品的商业模式。所以，我们还需要完善付费渠道，搭建支付数据后台，涉及到钱，还必须得稳定安全。还好,当时早就熟悉了Ping++。所以我们只用了一晚上就如Ping++所言，用很少的代码量写好了产品的付费版。上线第一天，Ping++后台就给我们展示了漂亮的订单数据.了解更多＞＞＞银联│资金存管│支付接口│小程序非常幸运的是,3月份产品成功上线的时候，我们就已经盈利.4月份的时候带着漂亮的营业额，我们顺利拿到了融资。所以，我们CEO还特别强调，要好好感谢Ping++。现在,像Ping++这样的SaaS服务平台越来越多，比如一些云计算.所以，借助MVP的思想，初创团队可以有很多机会。值得一提的是，我觉得微信公众平台是最好的MVP实践平台，我们的产品都是基于微信服务号去做的。关于支付，我想分享一些在微信公众平台的一些小经验。1.前端提前获取charge对象Ping++serversdk对所有支付渠道都打包生成了Charge对象,然后在前端页面上直接用html5的sdk调用就可以发起支付。我看到有很多平台，它们都在用户点击「支付」按钮的时候用ajax请求去获取这个对象，这