大数据时代医院财务管理创新研究.docx

大数据时代医院财务管理创新研究HYPERLINK"https://m.zqwdw.com/zhifu/2020/0521/242099.html"【摘要】財务管理作为医院管理过程中，必不可少的重要组成部分，当前的财务职能已经发生了巨大的改变，由传统的财务资金管理逐渐转化为了对于设备经费预算等多方面的管理工作。近几年在大数据的影响下，医院财务管理朝着信息化的方向发展，在这过程中也出现了很多问题。本文将针对具体的管理创新进行探讨，并提出一些策略。【关键词】大数据时代医院财务管理创新分析引言医院内部如果不做好财务管理工作，经营的效果就会受到影响。所以建立完善的财务管理体系是非常有必要的。所以必须要利用大数据时代的先进技术来完善管理体系。一、大数据时代医院财务管理创新研究不足的原因（一）医院财务管理创新意识不足医院的部分财务管理人员缺少工作经验，缺乏管理意识，没有认识到创新管理的重要性，无法积极主动的引入先进的创新管理技术，对当前的创新管理方式方法也不够了解。（二）财务管理人员对医院各科室工作认识不足很多财务管理人员在毕业后就直接进入工作岗位，在这之前学习较多的都是理论知识很少进行实践。在进入医院后或是忙于自己的工作，或是没有了解其他科室工作的意识，所以对其他科室工作不够了解。[1]（三）大数据处理中心建设缓慢虽然一部分医院已经认识到在财务管理过程中依据大数据技术建设大数据处理中心的重要性。但在具体工作开展的过程中由于缺乏专业的人才，缺少建设管理意识，导致当前的大数据处理中心还不够完善。在技术手段落后数据支撑不利的情况下，大数据处理中心的建设工作十分的缓慢。[2]（四）缺乏复合型财务管理人才大多数医院在发展的过程中，把提升医疗实力当做重要的目标。这个过程对财务管理内部控制的认识不足。所以在招收管理人员的时候没有对他们采取综合性的考量，这也给后期的管理带来了很多问题。医院涉及到的数据信息是非常复杂的，整理分析也非常的困难，但当前还缺少能够有效地进行信息整理、提取、分析的复合型人才。[3]二、大数据时代实现医院财务管理创新的有效措施（一）医院制定相关规定，鼓励财务管理创新为了落实医院的财务管理工作，创新优化当前的财务管理制度是非常有必要的。在工作开展的过程中应当合理的利用大数据信息化系统进一步的完善，当前的财务管理制度。首先要建立一个电子化的财务预算平台，借助大数据的技术进行财务预算。这样财务预算将会更加的科学更加的合理。其次就是完善当前的财务成本核算制度，这样能够最真实的反映内部的财务情况。也可以在此基础上进行监督指导，确保得到最理想的财务管理效果。最后还要进一步的强化财务风险意识，利用大数据分析风险性。（二）医院加强相关部门与财务工作人员的交流医院的领导人员要重视财务里工作，高度重视关怀管理人才，并经常慰问这些财务管理人员。了解财务管理人员在工作过程中遇到的困难，当前财务管理过程中需要解决的问题等等，在汲取各方参考意见的基础上建立信息化的管理平台，完善当前的财务管理工作。这样既可以提升医院内部的凝聚力，也可以让工作人员拥有更多的工作热情和积极性在工作过程中更加配合。（三）医院应加快大数据处理中心建设步伐当前医院的首要任务就是建设大数据的处理中心，考虑到医院内部不同科室的发展情况，为他们提供不同的信息读取权限。还要招收专业的人才进行系统的维护。考虑到工作人员日常的需求可以在数据处理中心中，纳入人力资源管理物资管理日常投资等多种信息。为了使大数据处理中心更加的完善实现动态化的管理，要把大数据处理中心和不同部门的数据接口连接，这样能够在第一时间获取相关的数据信息。（四）医院管理部门应建立综合素质人才团队人才是医院管理工作开展过程中，必不可少的组成部分也是确保工作效率的关键。所以，医院必须要招收专业的人才进行财务管理工作，在日常工作中还要组织这些人才队伍接受培训，学习最先进的管理技术了解最先进的管理理念，并设置一定的考核机制，鼓励工作人员积极的参加这些考核，并采取一定的奖惩措施来激励工作人员。三、大数据时代医院财务管理创新实例郑大一附院在发展的过程中进行了财务管理的创新，借助大数据互联网等多种信息技术，融入了创新的运营管理理念，从人财物等多个方面采取精细化的管理措施，在2018年就启用了oes智慧财务管理系统，连接着奖金考勤物流报销等多个接口，能够时时共享多种业务数据。管理人员也能快速地计算出薪酬奖金采购物流等多种信息。到了会计末期也能够自动生成财务报表。从会计核算这方面也进行了创新，不再采用人工录入的方式，各个环节都应用了自动化的系统，能够准确的计算出财务数据。使得管理更加的精细化，也实现了同步记账。总结医院的财务管理是医院发展过程中的重要组成部分，能够推进医院更好更快地发展。为了创新当前的医院财务管理模式，更好地开展财务管理工作，必