大数据背景下企业人力资源管理创新.docx

PAGE\*MERGEFORMAT4大数据背景下企业人力资源管理创新大数据背景下企业人力资源管理创新【摘要】近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。社会科技在不断进步，信息技术的更迭频率也在不断加快。互联网环境为我们的生活带来了信息化的改变，大数据信息技术也已渗透到了社会生产生活的方方面面。企业人力资源管理中对于大数据的需求和创新就是时代的一个重要特征。现代企业人力资源管理中需要进行人员保障，企业管理模式的渗透，信息工作效率的提升，以及人文理念等多个方面的渗透和调整。可见，企业进行人力资源管理的创新任重而道远。本文就大数据背景下企业人力资源管理创新展开探讨。【关键词】大数据企业人力资源管理引言：随着云时代的来临，大数据也吸引了越来越多的关注。在大数据时代，数据正在迅速膨胀并变大，它决定着企业的未来发展，虽然很多企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来问题的隐患，但是随着时间的推移，人们将越来越多的意识到数据对企业的重要性，大数据对于消费者行为的判断，产品销售量的预测，精确的营销范围以及存货的补给等已经得到全面的改善与优化，而企业的首要问题就是，将大数据同人力资源有机结合，更好的促进人力资源管理的改革，进而使得企业的管理模式在新的挑战下能够顺利的进行升级。一、企业人力资源管理现状现代企业人力资源管理方式随着行业变化而发展。在企业内部部门分类和大数据中心调整资源的信息渠道。而不同的大数据区域有着不同的资源和信息特征。人力资源方面需要以“人”和“事”进行数据收集和整合。在数据与能力控制方面进行疏导，保持了基础数据和效率方面的维护。当前基础数据涵盖员工资料，员工发展能力问题以及数据的再分配。再分配数据包含结构信息和半结构化资源和非结构信息。将各种企业内部优劣程度进行发展空间和资源的内部数据调整，完成了人力资源以及独立运行的能力控制和运营，维持了大数据和各种新型事务的融合。针对发展空间以及企业运作中的要求，就形成了大数据体系。而依据信息数据的调度和资源的配置来看，当前很多企业发展模式已经不能够实现大数据信息环境。因此需要进行改革和创新。二、企业利用大数据进行人力资源管理的问题（一）企业管理层大数据背景下人力资源管理观念有待改变时代的变化，让企业无法忽视大数据给企业招聘、培训、岗位胜任力评价、员工绩效评价工作带来的价值。但是如果企业管理层依然相信傳统经验管理可以驱动人力资源管理工作，那么必然影响到大数据环境下的人力资源管理工作。企业管理层在很大程度上决定着企业人、财、物资源的分配，如果企业管理层不向大数据环境下的人力资源管理工作投入足够的资源，或者投入资源的方向、方式与企业现状不匹配，人力资源工作就难以跟上竞争者的步伐。（二）缺乏相对应人力资源管理整体规划对于企业的人力资源管理的改革应当根据企业发展战略全局来进行考虑，对人力资源管理的改革的方向，则要依靠企业的发展方向来确定。就目前来看，大多数的企业都缺乏战略性的布局，使得人力资源也相应的缺少整体性规划，很多企业的发展战略规划都是以传统的战略规划模式为主，未能充分的利用互联网环境进行战略布局，没有了大数据的支持，使得人力资源管理模式的改革充满了障碍，导致具体的改革措施难以实行。另外就是部分企业管理者对人力资源管理缺乏深刻的认识，对人力资源管理制度缺乏重视，使得改革举措只是表面形式，无法取得实质性的进展。（三）企业人资管理内容欠缺人文性在实施企业人资管理相应工作革新发展的流程当中，应首要基于职工视角展开考虑。企业的全体职工多源自多个地区及国家，其具备的文化程度以及观念均存在差异性。大数据时代背景下，企业人资工作所产生的有关要求也各有差异，部分职工为使个人拥有良好发展，渴望工作于岗位晋升空间较大的企业当中。而部分在岗位工作中表现较佳的职工，则渴望企业健全激励机制，并对其进行实物质层面的奖励。因此，企业在实施人资管理有关工作的过程当中，应融合企业与职工群体的实际状况，对其展开针对性较强的创新工作，优化人资管理模式。同时，在执行人资管理模式优化的过程中，部分企业由于未与职工展开高效互动与交流，企业渐渐呈现出新的管理模式脱离职工群体实际要求，欠缺企业职工群体的反馈意见，并在管理内容层面过于趋向自我。这一管理内容，不仅对职工提升工作自主性和积极性造成不利影响，也会降低企业人资管理工作质量与成效。三、大数据背景下企业人力资源管理的改进策略（一）企业管理层积极接受和推广大数据背景下人力资源管理观念信息时代，任何企业都无法忽视大数据给企业管理带来的变革。大数据已经成为与资本、技术同等重要的竞争资源，甚至有过之而无不及。现代网络技术的发展，使得大数据管理的成本大为下降，应用软件不断推出，企业管理层应积极在人力资源事务中应用大数据管理。企业管理层应重视大数据资源，在企业内部宣传大数据背景下人力资源管理的