项目施工质量、安全环保保证体系.docx

质量、安全环保保证体系质量目标、质量保证体系及技术组织措施第一节质量方针及质量目标一、质量方针创建精品、诚信服务是永恒的责任和追求。精品：内在质量可靠，外表工艺精良；综合能力符合设计要求，处于同类工程领先水平。服务：施工过程中满足顾客要求，让顾客满意；产品交付后跟踪服务，让顾客放心。二、质量目标总体目标：符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。具体目标：观感得分率≥96%；一次验收合格率100%；原材料符合现行检验标准；基础工程及钢结构安装质量达到优良等级；实现工程“零缺陷”移交运行。三、质量管理组织机构及主要职责（一）质量管理机构质量管理组织机构图物资管理工长质检员技术员项目经理生产经理项目总工（二）主要职责为保证该工程质量目标的实现，我公司将特设由项目经理部人员共同组成的质量管理小组，并制定体系成员只能分工如下：一、项目经理职能组织、领导质量小组的各项工作；带领人员提高质量意识；对重大的技术方案和质量事故的处理参与和决策；对属下人员的质量工作进行指导和检查。二、生产经理职责负责不断完善物资供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责,保证项目施工过程有序顺利开展并负责。搞好施工过程中的管理工作，为提高施工质量创造条件。在领导和组织施工中，有权为保证施工采取措施。负责管理协调技术管理科、质量管理科、安全管理科及各工地在工程建设过程中出现的问题。对项目部各管理部门的工作质量负责。对由于管理部门工作失误，而造成的经济损失负责。负责管理经营管理部及物资管理部。三、项目总工职责1、项目总工在项目经理的领导下全面负责项目的技术管理工作。2、负责组织编制并审查施工组织设计，负责批准施工技术方案和重大安全技术措施方案。3、组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。主持项目质量检查验收评级，参加重要工序的验收。4、领导项目全面质量管理工作，经常分析施工全过程影响质量的各种因素，组织采取措施。负责两道质量事故的处理工作。5、领导编制本项目质量管理规划及实施方案。四、工长职责1、树立质量第一的观点，当质量和进度发生矛盾时，以质量优先，先质量后进度。2、对技术人员的工作严格科学的要求，不得违反操作规程施工。五、技术负责人职责做重大施工方案时，对质量的关键部位进行预防和控制；签认单项工程隐蔽检查工作。组织处理重大质量事故。监督和指导技术、质量工作。签核千元以上的质量奖励和罚款。六、技术员职能认真熟悉图纸规范和工艺标准。认真仔细做好施工方案和技术交底，并在其中注明质量标准。经常到施工现场掌握施工质量和施工程度是否符合规范要求，掌握协调各工序和各专业的配合。到施工现场检查质量，所施工部位是否和图纸技术交底及规范相符，要及时发现和解决问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。认真做好隐蔽工程的质量验收和记录。协助质检员把好原材料半成品质量关，做好质量评定和报表。七、质检员职能认真学习规范和工艺标准，熟悉施工图纸和技术交底。监督检查队班的四检制度，质检人员质检办法及质量报表。经常到施工现场，在施工的过程中及时发现问题和及时处理问题上报处理不了的问题。认真做好两个产品的验收；进入施工现场的原材料和半成品、成品的验收；施工现场生产出的产品的验收；认真及时真实的做好质量报表和每月的质量总结。八、安全员职能及时、认真的贯彻执行省、市有关安全、文明施工的文件。做好施工前的安全交底工作。经常到施工现场，现场检查和纠正安全隐患。九、材料员职能掌握材料的有关规格型号和性能。采购材料半成品、成品，要认真按规范审定质量进场。材料进场配合技术人员认真验收质量，并提供有关资料（说明书、合格证等）。组织人员按规定保管好材料和半成品、成品。第二节质量管理措施一、保证质量的管理措施（一）人的因素是建设优质工程的决定性因素。参加施工的人员要经严格挑选、认真培训，增强施工人员的责任心和质量意识，牢记公司质量方针和质量目标，把质量工作放在首位。（二）优质的原材料是优质工程的基础。要严把材料进货检验关，进货前要对供方的材料质量和信誉进行评价，做到择优购货。主要建筑材料在购货时要由供方提供产品质量证明材料。进场后要进行二次检验，认定合格后方可使用。特殊材料要妥善保管以防变质。材料进场后要分类进行标识。（三）严密的组织、精心的安排、科学的方法是优质工程的保证。开工前要编写施工组织设计，安排好各项目施工工期。每个分部工程在开工前要编写作业指导书，阐明施工要点和质量标准，并及时对施工作业人员进行交底，作到人人心中有数。在施工过程中要进行有效的质量控制，坚持四级检查制度，层层把关，把影响质量的因素消灭在初始阶段。特殊的施工过程，要针对其施工特点采取预防措施，进行重点控制。（四）在施工过程中要进行质量控制记录。要对施工过程中的各种文件资料进行控制。施工班组、工程