园林景观绿化工程施组设计.doc

编制说明一、《宿迁经济开发区2011-2012年新建、续建道路配套工程招标文件》；二、中华人民共和国《城市绿化工程及验收规范》（CJJ/T82-99）；中华人民共和国《江苏省土建定额》和“技术规范”；三、其他相关的国家、省、市行业有关法律、法规、规范的要求：《城市园林绿化工程质量评定标准》；《建设工程质量管理条例》；《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；《城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木》（GJ/T34-91）；《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）；《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）。四、本投标人建设同类及类似工程的施工经验，科技成果及用于本合同段施工队伍的施工设备和技术力量情况。五、施工现场考察情况及业主的其他要求；施工现场当地人民政府有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的规定与技术标准。第一节、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设计（一）工程施工前1、现场勘察与设点：组织项目部管理人员进行实地勘察，弄清地形、地貌、查清施工范围及各类构造物的相应位置、周边环境等。2、临时设施搭建：对临时生产和生活设施进行平面规划，为工程生产做好准备。3、查看施工范围内的放线位置及垃圾、土质、水源、标高、土方挖填情况后，组织技术、生产、质检人员对业主及设计单位提供的标准进行复核、测量。4、做好苗木材料采购及运输工作，保证其来源充足及良好质量和控制低成本。5、做好质检与安全及文明施工管理工作，及时搞好苗木的调查、选定、检疫。（二）施工工程安排1、根据本标段施工现场的自然条件、及苗木、草坪数量较多，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。根据建设单位要求工期：工期30日历天。并保质保量，确保全部工程达到合格标准。（三）组建项目部本工程如我单位中标后，我们将抽调精兵强将成立项目经理部，实行项目经理负责制，对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责。项目经理部管理人员明确职责，责任到人，并随时接受公司有关职能部门、建设单位和监理单位的检查。项目部设在工地附近。项目部有项目经理、总工程师、工程施工组、养护组、安质监察组、物资供应组、计财统计组、综合部各组负责人组成。项目经理全权负责本标段的管理，制定计划、做出决策。总工程师负责组织实施工协调指挥及施工技术管理。工程施工组负责施工技术管理工作，其下设各分项工程施工组、监察指导各施工组的工作。程养护组负责监督、指挥项目部养护组工作。计财劳务组负责财务管理、经济核算、费用控制等工作。安全质量监察组负责质量检查、质量监管、处理质量问题、安全管理工作。物资供应组负责材料、设备供应及管理工作。计划统计组负责计划统计工作。综合部负责对外联络、调度、秘书、公务、后勤、文件发放及日常工作。二、整体工程施工顺序施工管理是工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：（一）施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。（二）施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。（三）竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。三、工程方案针对性措施计划（一）施工技术准备1、由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本