长输管道工程项目成本控制诌议论文.doc

长输管道工程工程本钱控制诌议论文长输管道工程工程本钱控制诌议论文1.1工程本钱控制的内容工程本钱是指在工程实施过程中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用的总和。工程本钱控制就是在工程实施工程中，通过合理调配资源、优化实施方案，调整、控制工程实施要投入的人员、机械设备、施工材料，降低工程实施直接本钱，同时加强对间接费用的审核、监督，通过定期的本钱费用分析，查找产生费用偏差的原因，提出或预警费用偏差的纠正措施，力争将各项费用开支控制在工程预定的目标本钱内。工程本钱控制包括本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核、成资料与编制本钱报告。1.2工程本钱控制的依据工程本钱控制的主要依据有以下几项：①工程合同。工程承包合同是工程本钱控制的根底，合同额是工程本钱控制的上限。②工程目标本钱。工程目标本钱是工程本钱控制的纲领性文件，它明确了工程预期的本钱控制目标。③进度报告。工程本钱控制工作主要是通过实际本钱支出情况与工程目标本钱方案相比拟，找出二者之间的差异，分析偏差产生的原因，从而采取措施或提出预警。进度报告周期性的提供了工程实际完成量，工程工程本钱实际支付情况等重要信息，为工程本钱控制提供依据。④工程变更。在工程的实施过程中，工程变更是在所难免的。任何工程变更都势必对工程的本钱产生影响。利用变更是承包商增加合同收入，减少工程亏损的必要手段。⑤工程执行方案。工程执行方案明确了工程实施的技术方案、人员设备配置、进度方案安排，是人员、设备费用和工程技术措施费用控制的依据。⑥分包合同。随着工程管理观念、模式的不断开展，工程分包已为大多数工程企业采用，以躲避局部工程风险和降低工程本钱。1.3工程本钱控制的原那么作为工程本钱管理核心的工程本钱控制，在工程实施过程中应遵循以下主要根本原那么：①全面本钱控制原那么。全面本钱控制原那么是全员、全方位和全过程的管理,工程本钱控制是一项综合性的系统工程，它涉及到工程实施的各个部门、单位，也贯穿工程实施的整个过程。②动态控制原那么。工程本钱的发生随着工程实施阶段的不同而不同，而且贯穿工程的始终，工程本钱控制应强调工程的过程控制,即动态控制,以便及时发现偏差，及时控制纠正。③目标管理原那么。根据工程的具体情况测定工程的目标本钱，并将之细化分解，作为工程本钱控制的依据。在工程执行过程中对其检查、调整和考核。④责、权、利相结合的原那么。在工程实施过程中,工程管理部各职能部门在本钱控制上既承当本钱控制责任又享有本钱控制的权力,同时要对各部门本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行奖惩制度，将本钱责任落实到实处。⑤开源与节流相结合的原那么。工程本钱控制包括两个方面，一是控制本钱支出，二是增加合同收入。控制本钱支出就要在工程实施过程中定期进行工程本钱核算和分析，纠正费用偏差，需找费用结余的途径；增加合同收入就是充分利用签证、变更、索赔等途径增加合同外收入。⑥节约原那么。节约原那么是工程本钱控制的一项根本原那么。主要从控制工程本钱支出入手，建立明确的费用支出标准和管理制度，加强本钱支出的监督审核，提高管理水平和效率，将可能发生的浪费控制在最小范围。⑦例外管理原那么。在工程实施过程中，经常有例外活动发生，工程要充分利用这些“例外”问题，采取积极措施进行检查、分析，防止对工程本钱目标的顺利完成产生不利影响。2.1全面本钱管理法全面本钱管理法是指工程的各职能部门和全体参与人员以提高工程经济效益为重心，把专业技术、工程管理同现代技术手段相结合建立科学、严密、高效的工程本钱控制体系，控制影响工程本钱全过程、全方位的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、方案、分解、核算、分析和控制。简言之，全面本钱管理就是突出“以人为本”的管理思想，充分挖掘人的潜力和调动人的积极创造性，对工程本钱实行全过程、全员参与、综合性的、预防性的本钱管理。2.2目标本钱管理法工程目标本钱是指在工程管理过程中作为目标要努力保证消耗的本钱，具有方案的性质，是根据工程中标价格和目标利润等测定的。目标本钱管理是目标管理理论在工程本钱管理方面的应用，运用会计核算、统计核算与现代管理方法，对工程目标本钱进行测算、分解、控制、分析和考核。2.3质量本钱管理法质量本钱管理是在企业质量管理的实践中逐步开展起来的，早在20世纪50年代朱兰就提出了“矿中黄金”的概念，指出了质量本钱分析的重要性。质量本钱一般认为由两局部构成，一局部是为到达质量标准而需要支出的费用，即质量控制本钱；另一局部是指由于质量问题而造成的损失费用，也成质量损失本钱。在质量本钱中质量控制本钱和质量损失本钱是相对立的`，质量本钱管理的决策依据“控制质量本钱”所增加的费用不大于“结果本钱”造成的损失，或“控制本钱所带来的经济效益可以抵消质量问题引起的损失”。2.43+N网格化管理法首先是对公司工程按业