竟聘经营部经理岗位的竟聘报告.docx

又到年终了，一年一度的竟聘开始了，能者上、庸者下，这是我们公司一贯的用人制度，总经理以下的每个职位都得竟聘上岗......下面是我几年前竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。竞聘报告尊敬的领导：你们好！首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部经理这一岗位。下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。第一参加竞聘的目的此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个：一是想展示一下自己的能力。我到我们房地产开发有限公司工作，已经历了3年多的时间，已经适应了房地产开发的工作环境，实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧，比如在销售部和经营部的工作，建立和实施了一定范围的诸多相关管理制度，培养和建立了一定数量的业务关系客户；二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影响。第二对以往工作的感受回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发管理工作，总结起来有如下几点：一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都是较为庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正常运行。二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎，但作为管理工作内容的每一项细节，都是整个工作核心的组成部分，我从不因此而敷衍塞责，一推了事；对既定的工作目标都能专心一意地努力，工作中出现一些问题和障碍是难免的，要知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那么这个系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率；六是始终保持着对工作的执著和热爱。开发房地产，各岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态，更决定了一个职员的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。第三我对经营部经理这一岗位的理解和认识我在经营部工作经历时间并不长，还有很多方面需要积累经验和提高水平。作为经营部，单从公司对这一部门第四我认为我参加此次竞聘，具备以下基本条件对于竞聘经营部经理的岗位，我认为本人具备一定的优势，总结如下，供领导考虑：2、我有十二年的建筑业基层管理工作经验，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要的是具有长时间的实践体会和经验，可以说是一位多方位的内行里手。这一点在当今有中国特色的社会主义经济体制下的市场经济的运作中，以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。3、我在公司已经工作了3年多，对我们公司的管理制度、工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。4、特别是任经营部经理职务也已有一年时间，熟悉这一部门的日常业务，建立和培养了相当数量的合作伙伴，这些合作伙伴本着互惠互利的双赢原则，大都合作愉快，为以后更好地开展工作具有相当的重要性。5、本人年龄正处于经历充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入工作中，同时，具备较为广泛的社会关系和社交经验，有利于日常工作的顺利开展。这是作为岗位任职人员胜任本职工作的基本保障。6、与公司的各位同事具有长时间的合作经历，能够较为准确地理解领导的指挥意图，能够非常愉快地与各位同事合作，能够充分地传达和汇集各方面的信息，这是作为团队一部分能够很好发挥作用的先决条件和根本基础。7、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。有力不用是为狡猾奸诈，无力可用是为愚钝懦夫，只有具有较高的工作水平，具有严谨务实的工作作风，再加上较强的敬业精神，才能圆满完成各项业务工作。我一直忠于我们的企业、热爱自己岗位、以企业利益为重、遵守着企业的各项规章制度。我爱这个岗位，我爱宏达公司，我有信心完成好这个岗位的每一项工作。第五对这一职务工作的几点展望如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好本职工作，除了继续按照公司现有管理办法和制度，完成本部门的各项工作以外，如下几个方面的重点工作：通过