ＸＸ粮食储备库抓管理促发展纪实.docx

ＸＸ粮食储备库抓管理促发展纪实规范管理保安全开拓创新促发展某某某国家粮食储备库是1992年命名的，现有仓房25栋，13.5万吨仓容，干部职工220人，其中仓储人员21人。多年来，在中心库正确指导下，坚持以管理为中心，以两个确保为重点。按照中储粮总公司“提高素质，严格管理，拓展轮换，壮大实力”的总体要求，推行规范化管理保安全，开拓创新促发展，确保了10万吨中储粮和进口粮数量真实，质量良好，储存安全，经济效益逐年提高，优质小麦产业化不断发展，已成为市级农业产业化龙头企业。2000年以来连续四年被省粮局授予“规范化储粮先进单位”，2004年被评为“某某某省青年文明号”，2002年7月中储粮某某某分公司在该库召开了规范化管理现场会，受到了与会同行和专家的好评。此后某某某分公司组织各有关地市80个兄弟单位700余人次来参观学习。一、提高认识，组织领导到位1、加强领导。成立了由库主任认组长，分管主任任副组长，仓储科长、质检科长，防化员等为成员的安全保粮领导小组。2、严格考核。领导小组每月对各储粮仓按照《百分考核办法》进行考核评比，98分以上的前四名为红旗仓，并挂流动红旗，每个仓奖励30元，最后一名批评教育并限期整改。有效地促进了仓储管理水平的提高。3、提高待遇，稳定人才。通过竞争上岗将素质高，业务精，责任心强的人员充实到储粮第一线，为明确责任，法人代表与仓储科长、保管员等逐级签订了中储粮，安全保管责任书。同时提高了防保人员的工资待遇和劳保补助，定期体检。形成了干仓储优越的氛围，调动干好仓储工作的积极性。4、加大投资，增加储粮设施建设。为提高规范化管理水平，该库挤出500万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材，微机测温、机械通风，外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行、改造和维修。二、科学保粮，规范管理到位1、加强制度建设，落实责任制。一是完善制度，实行目标管理。制定了仓储管理、安全生产、奖惩、库百分考核制度等系列制度和办法，并汇编成册。要求保管员对自己的责任仓做到品种、数量、质量、入库时间、粮情和仓房情况“一口清”，从而明确了责任，规范了工作程序。二是健全帐、表、卡，实行挂牌管理，做到了仓内有卡，仓外有牌，本上有帐，帐实相符，手续齐全，实现了“一符四无”。三是严格执行储粮规范，认真坚持查仓制度。防保人员严格按照储粮技术规范的要求，对其责任仓的粮情进行定期或不定期的全面检查和储粮品质分析。分仓每周分析一次，科室每月一次综合分析，对查出的问题限期整改，不留隐患，对粮食储存状况实行全方位监控，实现了储备检测、查化、防治管理体系的规范化。四是坚持清洁卫生制度，创造良好储粮环境。储备粮仓做到仓内“口吹无灰，手摸无尘”，裸露粮面已达到了“田字格”“镜子面”，不留死角，仓外实现绿化，硬化，垃圾、杂草、污水三不留。2、加强人本管理。通过建立完善激励机制，调动全体员工的积极性。一是目标激励。库给部室下达阶段性的经营和工作目标，明确规定完成的质量和时度，并列图公布进度情况。每季度对量化指标情况进行考核，评选季度先进并上光荣榜。二是利益激励。积极倡导奉献精神，坚持不让奉献者吃亏的原则，为企业做出突出贡献的，不仅在精神给予鼓励，而且给予相应的物质报酬，让奉献与所得利益成正比。三是自尊激励。库领导成员坚持做到关爱职工、尊重职工，凡涉及到职工切身利益的重大变革、重要事项，都要广泛征求职工的意见公开结果。领导关心职工及家庭，增强干群之间的和谐度，增强企业的凝聚力。3、严格成本管理。管理制度措施的制定，各项措施的落实，任务目标的考核，都要围绕着成本这个核心来进行。在降低收购成本上，坚持优中选优。同时严把入库粮质关。在降低储粮成本上，采取材料消耗定额管理，节约有奖，超定额处罚并与工资并收入挂钩。运用科学保粮技术，减少用药量，我库的吨粮保管费居全国最好水平。4、划岗定责，专人包仓。我们实行仓、罐、垛责任到人，严格执行“四定”、“四包”、“四管”责任制。即定人员、定岗位、定责任，定奖惩；包数量、包质量、包“四无”，包损耗；管帐卡、齐全相符，管科保率的提高、管入库粮油质量和检查，管仓内外清洁卫生。5、应用储粮新技术，实施标准化保粮。在粮食保管期间广泛采用了三低、双低储粮、机械通风、微机测温、环流熏蒸等新的保粮技术。在机械通风上采取了间歇式，避免了地笼处粮食结露。在害虫防治上，尽量减少化学药剂用量，延缓粮油品质陈化，降低了损耗。针对不同的粮情，不同虫种，先后采取了不同的熏蒸方法：如缓释熏蒸、间歇熏蒸、DDV混合熏蒸以及CO2和H3P混合熏蒸等方法，提高了杀虫效果，实现了“经济高效，科学”的保粮目的，在仓房隔热上采用铝铂铺设仓顶，取得了既隔热又防水的效果。在低温储粮上，利用冬季寒冷干燥的空气对35号仓进行了机械通风，粮温降至2℃，待第二年气温回升前的3月份，用泡沫板