绩效工资制度(精选多篇).docx

绩效工资制度(精选多篇)第一篇：绩效工资制度绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在12年以前，仅有7%的企业实行这种办法。与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点：2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。1、评估目标及其制订原则业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则：2）业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。3）对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。4）对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。2、业绩要素此外，在业绩要素的选择上要注意：1）要和评估方式相结合。2）避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素。3）培养关注业绩评估的化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。3、评估方式企业业绩评估的方法很多，但先进的评估方法一是体现规化和程序化的特点；二是注重评估效果，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架4、实施条件业绩工资的实施需要具备一些条件，包括：1）工资围足够大，各档次之间拉开距离。2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。3）有浓厚的企业化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的。4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。自2022年起，中国开始实施义务教育学校绩效工资制度。第二篇：员工绩效工资制度员工绩效工资制度移动po机一台底价：1400元固定po机一台底价：800元有责底薪：1、月底累计卖出5台po机底薪为：1000元综合工资为底薪+全勤+车费补助+话费补助+提成2、月底累计卖出10台po机底薪为：2022元综合工资为底薪+全勤+车费补助+话费补助+提成3、月底累计出单一台鼓励奖金为：200元综合工资为底薪+全勤+车费补助+话费补助+提成备注:迟到扣50元，旷工扣150元。第三篇：医院绩效工资制度初探医院绩效工资制度初探2022-9-2710:47毛锡锋【大中小】【打印】【我要纠错】【摘要】公立医院即将实施绩效工资制度,医院现阶段收入状况如何,实施过程中应注意那些问题,采取什么对策,本对此进行了探讨。随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善。按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度,加强绩效管理,是医院面临的新课题。因此,在实施绩效工资制度中应注意什么问题,绩效工资与绩效管理如何进行有机的结合,是每一个医院管理者必须考虑和解决的问题。1绩效工资的涵义根据国务院2022年关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案规定。事业单位岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成。其中,岗位工资与薪级工资为基本工资,执行国家统一的政策与标准;绩效工资则是收入分配中“活”的部分,按照工作人员的业绩和贡献大小,拉开收入分配差距。公立医院实施绩效工资的目的就在于充分调动工作人员的积极性,激励工作人员努力做本职工作,为广大患者提供优质的医疗卫生服务,使广大患者能够在医改中得到更多实惠。医院的绩效工资要和医疗服务收入紧密挂钩,这就要求医院根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点和要求,实行分类考核,建立完善的绩效管理体系,真正体现按“绩效分配”的原则