总经理年会总结范文发言稿.docx

总经理年会总结范文发言稿公司总经理总结稿三篇公司总经理总结会议稿三篇（篇一）亲爱的各位某某家人：大家下午好!欣喜伴着汗水，胜利伴着艰苦。不知不觉中，某某年成为记忆，凝眸展望，某某年姗姗而来。今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样激动，在这辞旧迎新之际，我谨代表某某木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：你们辛苦了!祝愿大家身体健康、阖家欢乐!某某年我们携手共同走过。这是不平凡的一年，我们一起用某某人的青春和激情，理性和智慧书写了一段锐意进娶自强不息的某某史。12/1．产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越;这一年，我们全新整合了企业vi体系，开始执行企业ci战略，引入了完善的企业文化管理模式;这一年，我们的产销量与去年同比增长30%以上，继续保持辽宁门企产销量第一名!亲爱的家人们，这是充满创业的激-情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人奋发图强、破浪前行的一年。某某迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表某某木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我为家人而骄傲!12/2．供一个更为灵活、广阔的发展空间;我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立某某良好的口碑，使某某真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业!走过某某，跨入某某，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵!勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗!从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战!亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。某某年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创某某新世纪!谢谢大家!（篇二）在座的各位主管，各位员工：大家好！某某年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时！今天我们大家聚集在这里召开某某年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结某某年，展望和规划某某年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程！12/3．标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。12/4．我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛？我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展!（一）某某年的经营目标1、加快新的生产架构执行，推行目标管理，实现产值亿，销售额亿；2、生产成本降低5%，生产效率提高10%，提升产品市场竞争力；3、加强品质管理，实现产品合格率95%以上，客户满意度98%以上；4、客户订货按期交货率达95%以上；5、开拓二级、三级城市代理机构；6、加强安全生产培训，全年无重大安全生产事故；7、完善企业文化建设，加强人力资源管理。（二）某某年工作计划12/5．责任明确，保障各项工作顺畅运行某某年上半年要完成各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分散各岗位的工作要求，这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动按照工作岗位职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，它是今年公司纳入绩效考核的基础。二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，加快人才引进步伐，稳固员工队伍今年第一季度须根据公司具体情况制定《某某公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定责工作的进行。今年上半年要基本完成对公司各部门各车间的薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性，同时力争在上半年完成员工宿舍设施，努力提高员工的住宿条件，增强员工对企业的归属感，稳定员队伍，将员工流失率控制在10%以内，这是完成今年经济目标的基础工作之一。12/6．抽一部分有上进心、责任心的人员进行技术培训，增强各车间技术力量。三、加强公司企业文化宣