国有钢铁企业文化建设思考与实践.docx

国有钢铁企业文化建设思考与实践摘要：企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准那么，就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设，并通过对制度的约束来标准员工的行为，最终实现员工的自我约束和自我控制机制，以及成功的企业文化。关键词：企业文化；价值理念；行为准那么；自我控制1科学建立企业文化①抓住有利时机，引入新的企业文化。企业选择有利时机引入新的文化模式是非常关键的。例如，新企业创办之际，企业新领导上任不久，企业需要制定全新的方针来稳固已有特征，这些都是引入新企业文化的有利时机。②借鉴吸收优秀文化精髓，构建特色的企业文化。博采众长，借鉴吸收其他企业的优秀文化，要用批判与继承的态度，采取辩证分析方法，取其精华、去其糟粕，认真辨析后，有选择地吸收。还要明白哪些文化是优秀的适合自己企业的，然后借鉴别人的长处、精华，改造后运用到自己的企业中。③着眼企业开展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业开展战略的需要，并为促进企业的开展效劳。企业精神是企业的核心也是企业的精神支柱，需要我们以人为本，在企业文化建设开展过程中，充分挖掘、发挥、调动人的积极性，促使人成为组织管理的主体并发挥出主导作用，实现人的价值观，促使企业能够全面开展。2积极营造企业文化建设良好环境企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是庞大的、复杂的系统工程，决不能闭门造车、一蹴而就。它需要企业各级领导的重视和全体职工的积极参与，需要良好的建设环境。2.1加强组织领导，强化企业文化认知企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者自身的行为模范对员工有着重要的号召和示范作用。企业要想建立良好的企业文化，就需要经过反复的灌输企业理念和带头执行企业制度，这样才能让员工们欣然接受。而这其中领导的带头作用是非常关键的，企业领导者只有带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的了解，才能对本企业文化建设有独特的见解，才能对企业开展形成长远的战略思考。2.2形成职工广泛参与的良好气氛作为企业主体的广阔员工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的素质早和具体执行者，因此能否最大限度地发挥广阔员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。所以，让广阔职工都参与到企业文化建设是建设企业文化的根本目的。只有通过完善企业文化建设，并让职工参与其中，才能让职工感受到企业对他们工作的认可，才能增强企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心就是要创造出共同的价值观念，使每个成员都能感受到上级领导的赞赏和鼓励，鼓励员工能够实现自我价值和为企业开展而努力奋斗。企业文化的核心就是创造出共同的价值观念，而优秀的企业文化就是一种能够被大家重视、受人尊重的文化气氛。在这种气氛下，每位成员所作出的奉献都会受到上级领导的赞赏和鼓励，由此激发员工为实现自我价值和企业开展而不断进步的进取心。企业还要增强内部和外部的竞争力，推动企业可持续开展，必须要统一职工的理念，并且得以贯彻落实。要通过各种形式培训，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从被动的接受转化为主动的去做，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业开展的需要。莱钢炼钢厂的企业文化建设也充分地证明了这一点。3做好结合文章，有针对性地建设企业文化展战略的实施中。3.1将企业文化与企业开展和管理紧密融合将企业文化理念贯穿于企业重大开展事项或阶段，贯穿于企业重大科技进步、管理创新、结构调整及重大改革之中，在影响企业开展的关键环节中创新企业文化。企业文化是管理理论开展到一定阶段的结果，不是每一个企业随便拿来一用就能够取得效果的。企业的管理一定要与企业的开展阶段相适应，否那么说不定会适得其反。张瑞敏刚上任的时候出台了一个管理十三条，其中一条就是“不许在车间里随地大小便”，由此可以想象当时工人的素质水平；在这种时候强调企业文化肯定是不适宜的。在向西方学习先进的管理经验时，往往容易犯教条主义、本本主义的错误。有些人开口闭口都是外国最先进的管理理念，一开始就想把企业文化提升到国外先进企业的境界，这是完全脱离了企业的实际，是没有根基的，当然也肯定不会成功。加强企业文化建设并不意味着就要抛开制度管理，反而要完善规章制度，因为缺乏完善的规章制度，企业就无法有序进行生产和经营活动。但是，无论规章制度多么完善，也不能保证企业的一切活动都有序进行，因为我们不可能从根本上标准每一位职工的行为意识。而企业文化那么是以一种无形的文化对职工进行约束，以此形成一种标准和理念，来弥补规章制度的缺乏。企业文化对管理的现实指导意义在于是否挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，以及是否提高文化管理的导向作用。企业文化作为一种管理手段，必须要融入到企业平安生产经营管理的