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关于财务信息系统下完善财务内部控制管理探讨【摘要】随着信息时代的到来，财务信息化管理已成为必然，较好地迎合了企业财务工作的需要。然而，财务信息化管理是建立在信息系统的基础上，信息技术虽然便利了企业财务工作，但同时也带来了一定的风险，而要想推进财务信息化发展，做好财务内部控制管理尤为重要。本文就财务信息系统下财务内部控制管理作了相关分析。【关键词】财务信息系统；内部控制一、引言财务内部控制管理是现代企业管理的重要内容，有效的财务内部控制管理，不仅有利于企业财务活动的顺利开展，提升财务管理水平，同时还能有效地规避财务风险，推动企业的稳定、健康发展。现行社会形势下，企业规模不断扩大，财务信息化系统也逐渐成为现代企业发展的重点。然而，在财务信息系统下，传统的财务内控体系已经不能满足集团企业发展的需要，迫切需要完善财务内部控制管理工作。二、财务信息系统下完善财务内部控制管理的重要性分析随着时代的进步与发展，企业所面临的挑战也越来越大，主要表现在市场供需矛盾的变化和金融市场动荡而引起的金融风险，尤其是信息化时代下，经济呈现出了新的特点，给企业的发展带来了一定的难度。财务管理是企业管理的核心，是对企业一切财务活动进行合理的监督、调控的活动，其目的就是在有效的成本控制下，实现企业经济效益最大化。然而，在财务信息系统下，传统的内部控制体系已经无法满足企业财务管理工作的需要。财务信息系统下，对财务人员有着较高的要求，如果财务人员与财务信息系统要求不匹配，就会造成财务信息的失真，进而不利于企业的发展。。内部控制管理是财务活动顺利开展的保障，内部控制管理水平的高低直接影响到了企业财务活动效益。财务信息系统下，传统的财务内部控制管理体系已经无法满足企业发展的需要，对此，企业应当立足实际，完善财务内部控制管理。对财务工作进行有效的监管，进而确保财务活动的顺利开展，促进财务管理目标的实现。三、财务信息系统下企业财务内部控制管理暴露出的问题1.信息共享难度大信息共享是财务信息系统最突出的特征。现阶段，虽然企业认识到财务信息系统的重要性，并着力推进财务信息系统建设，但是这种建设仅限于财务部门内部，没有涉及到其他部门。而就目前来看，企业各部门依然存在着各自为政的现象，在这种各自为政的局面下，企业财务信息得不到共享，增加了财务管理难度，不利于财务内部控制管理。2.财务人员能力不足财务信息系统下，对财务工作人员有着较高的要求，不仅要求财务人员具备专业的财务知识和能力，同时还必须熟悉计算机，掌握一定的计算机技术。然而就目前来看，企业财务会计人员的实务能力略显不足，其信息化能力不足，在财务工作中经常出现财务信息失真的情况，不能对企业自身经济活动作出全面的反映。另外，随着企业规模的扩大，企业产生的财务信息量也不断增加，企业尚未建立与之相匹配的管理机制，对财务工作缺乏有效的监管，财务工作质量完全取决于财务人员，使得财务工作的主观性较大。3.信息安全问题财务信息系统下，企业财务信息安全问题也随之出现，主要表现在：第一，财务人员在统计财务信息时，未能按照相关要求来进行，甚至还有的财务人员借助职位的便利，私自篡改财务信息，做假账，进而使得企业领导无法把控自身经济活动。第二，信息化环境下，企业财务信息很容易遭受到攻击，一旦企业财务信息被攻击，企业就无法制定科学的经营策略。四、财务信息系统下完善财务内部控制管理的措施财务内部控制管理是财务管理不可缺或缺的一个环节，有效的内部控制管理，有利于财务管理目标的高效实现。然而财务信息系统下，传统的财务内部控制体系已经无法满足企业财务管理工作的需要，而要想发挥财务管理应有的作用，企业就必须结合时代背景，完善财务内部控制管理，建立与财务信息系统相匹配的内控体系，对企业财务活动进行有效的控制，进而促进财务管理工作的高效开展，推动企业的稳定、健康、持续发展。1.构建统一的财务信息管理系统对于企业而言，财务信息系统的应用是企业进行财务内部控制管理的一大趋势，是时代发展的必然，是企业提高自身竞争力的重要手段。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争愈演愈烈，而企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，应顺应时代发展潮流，加快财务信息系统建设。一方面，以信息技术为手段，将企业各部门统一纳入到信息化系统中来，实现信息的共享；另一方面，要对财务信息进行明确分类，方便财务信息的整合和快速利用，进而提高财务管理效率。另外，在推进财务信息管理系统建设的过程中，企业要立足财务信息系统技術和内容建设，两手都要抓，建立完善、功能齐全的信息系统。2.强化财务管理人员的培训财务内部控制管理工作的主体为人，只有不断能提高人的能力和素质，才能有效地降低人为因素给财务工作造成干扰，提高财务内部控制管理水平。对此，企业应当高度重视财务人员的培训。基于财务信息系统要求，企业要加强财务人员能力