企业安全生产工作要点.docx

企业安全生产工作要点企业之本平安生产平安，幸福之源，企业之本，生命永久的主旋律，企业永久的生命线。平安是甚么？平安是秩序，平安是效力，平安就是生命！对企业来讲，平安是稳定装置，生产运转零事故，平安意味着企业的和谐开展。下面我从以下几个方面谈1下平安生产工作：1、加强管理体系建设，严格考核平安管理体系建设是平安管理工作的根底，只有完善了体系制度才可在平安管理中做到有法可依、有章可循。而严格的考核那么是对体系制度履行的监督、增进。以梁场来讲，梁场2022年进场之初就编制了平安管理体系，完善了各项规章制度，构建了领导层、管理层、作业层3级平安管理网，从场长到生产工人的平安管理系统纵向到底，1环不漏；各职能部门和人员的平安生产责任制横向到边，人人有责。另还根据实际施工情况在2022年、2022年对规章制度进行了两次大的修订、补充工作，以使体系、制度能契合施工现场情况，有效的指点平安施工管理工作。在考核方面，梁场1是每个月均对现场施工班组进行考核，以现场平安检查发现平安隐患及整改情况为根据，对现场3个车间进行评比，奖罚，以增进现场平安管理气氛，提高管理人员平安意识；2是加强群安员考核，以群安员在现场发现、解决问题，重大危险源监控等方面为根据，对群安员进行平安管理评比、考核，优奖劣罚；3是根据平安生产责任制对梁场各管理部门每个月进行1次考核，评比。以考核、评比等方法手段使全部人员牢记施工管理1岗双责，平安管理人人有责。提高履行力，使之平安管理体系、制度深入人心，切实落实到施工现场，提高现场平安管理水平。2、加强平安教育培训，提高人员素质平安教育培训工作可有效提高平安生产意识、增加平安生产知识，使作业人员掌握上岗所需要的专业技能、平安本卷须知、平安责任、施工现场危险点、出现危险怎样处理等各项内容，使作业人员建立起“平安第1”的意识，有效提高人员综合素质，下降因人员作业失误而酿成的平安隐患。平安培训工作要结合现场施工生产制定严格的培训方案，建立完善的培训制度、严明培训纪律、制定考核标准。而培训方式也灵活多样。梁场采取领导班子、部门负责人集中授课，并与现场实际紧密结合，多以现场生产图片，教育片等情势进行。现场有好的作业范例时组织人员进行观摩学习，真正到达“团结、紧张、严肃、活泼”的效果，以更好的到达平安教育的目的。自2022年至今梁场共分专业分工种进行平安教育培训1368人次，培训人员均进行了考试，参考率100%，考试成绩均在90分以上，合格率100%。另外我梁场在2022年、2022年两次组织人员到某某市质监局进行了锅炉、起重吊装、场内机动车驾驶等特殊工种取证培训工作。3、足额投入平安生产费，保证平安措施落实平安生产费是施工现场平安生产措施落实的根本保证，要牢固建立了平安就是效益的理念。保证平安生产费的足额投入，并做到专款专用。形某某全生产投入长效机制，保障工程平安生产顺利进行。梁场自开工至今总计投入平安生产费254万元，其中平安用电方面140万元，锅炉、压力器的保险和信号装置42万元，各种平安警示、正告标志18万元，应急救济器材、装备和现场作业人员平安防护物品支出45万元，平安技能培训及进行应急救济演练支出9万元。有效的提高了现场平安施工环境，确保了施工平安。4、做好现场管理，消除平安隐患1是技术方面，要做好平安方案、平安技术交底、季节性平安保证措施等的编制及培训工作，定期对风险源进行研判，特别是在季节、现场施工环境、施工进度等产生变化时更要加大对风险源的研判力度，并及时对现场施工人员进行告知。以保证现场作业人员均了解应当怎样作业、现场有哪些危险源、怎样预防、怎样控制，以减少现场平安隐患。2是资源配备方面，要配备足够的平安管理人员，并且要做到现场施工要全员管理，责任分工明确。某某梁场设置了3名平安员、8名群众平安监督员。负责对现场各施工工序及重大风险源进行监控检查。3是装备管理方面，要设置专职装备管理员，对装备进行管理。特别是大型装备、特种装备，更要加强监管力度，使装备始终处于良好的状态。在装备醒目处设置了平安技术操作规程，在需要的装备处设置了平安防护，保证机械装备平安稳定运行。4是加强检查力度。梁场领导、安质部及各职能部门组织定期不定期的平安大检查，平安员、群安员每天进行巡查，检查出的问题按规定进行通报处分，定时定人进行整改闭合，安质部复查。每周、月组织平安例会，总结前1阶段问题，分析下1阶段防控重点，保证现场平安可控。我想通太高效的平安管理体系，细致的教育培训、足额的平安投入、严格的现场管控。全部职工以饱满的热忱努力工作，工程平安管理肯定会上1个台阶！