海归创业“三三现象”的社会学思考.docx

海归创业“三三现象”的社会学思考摘要从社会学的视角出发，分别从微观、中观和宏观三个层面探讨了“海归”创业“三三现象”的形成原因。指出内功不够是“三三现象”形成的个人原因，社会资本匮乏是“三三现象”的中观原因，市场环境不规范是“三三现象”形成的宏观背景。关键词“海归”创业“三三现象”原因一般认为，海归人员有着出国留学的经历，因而必然具有良好的教育背景、渊博的科学知识、超前的思维方式和科学的工作方法。为了吸引和留住海归人才，各省、市、区政府纷纷创立了留学生创业园。人们希望通过为留学人员创办企业提供经营场地、基础设施、政策咨询、工商税务代理、管理咨询与培训、技术顾问、投融资服务、法律咨询及市场推广等方面的支持与服务，以降低留学回国人员的创业风险和创业成本，加速这些企业的成长。但据专家分析，目前在留学人员创业园的企业中，1/3的企业略有盈余，1/3企业勉强维持，1/3企业则只有宣告倒闭。这一现象被称为海归创业“三三现象”。创业对于任何一个人来说，都不可能是万无一失、只赚不赔的。因此，在海归人员中，有人创业成功，有人创业失败，这本是很正常的事。海归创业的“三三现象”之所以引起人们的广泛重视，主要原因在于：一般而言，人们对海归人员寄予的希望较高，不仅希望海归创业者能够在事业上一帆风顺，也希望海归创业者能在各自的行业领域内发挥自己的“知本”优势、传播先进经营理念，还希望他们能在事业成功的同时能对国家和社会做出相应的贡献。然而，事实上却是，一些海归创业人员非但没能为国家和社会做出相应的贡献，反而自己陷入困境，甚至自身难保。按理说，海归人员的创业优势是相对明显的，可他们的优势为何得不到发挥、甚至化为劣势了呢？笔者认为，从社会学的角度来看，要解释“三三现象”，不仅要从微观方面即海归创业者自身寻求原因，还要从中观层面即海归创业者的社会关系网及宏观层面即海归人员创业的政策环境、市场环境方面寻找原因。1内功不够：“三三现象”的微观原因就微观层面而言，“三三现象”可以“内功不够”来概括。具体来说，海归创业人员的“内功不够”体现在以下几方面：专业型人才扮演全能型人才导致角色失败在海归创业群体中，有相当一部分人是专业型技术人才。对于这部分人而言，做技术骨干或ＣＴＯ不失为一个好的选择。然而，相当一部分海归创业人员并不甘心只是做一个技术人员或技术管理者，他们希望掌握所在企业的控制权，并能把握企业的发展方向。这就要求海归创业人员能够实现从专业型人才向全能型人才的转变。从社会学的角度来讲，这就涉及到一个角色转换和角色调适的问题。在创业过程中，有的归国创业人员成功实现了从专业型人才向全能型人才的角色转换，因而企业经营略有盈余；有的归国创业人员无法顺利实现从专业型人才向全能型人才的角色转换，对市场一窍不通，对人际沟通、领导艺术也知之甚少，他们既不能把握市场需求，也缺乏科学的行销手段，更无法对企业人才实行有效的管理，其结果往往是产品与技术无人问津、企业缺乏向心力、企业效益难以提高，最终走向勉强维持甚至濒临倒闭。理论与实践脱节导致创业失败经营企业不仅需要丰富的理论知识，还需要有大量的实践经验。对于海归创业人员而言，大多数人还是有丰富的理论知识的。然而，仅有理论上的准备并不意味着一定能在商场实战中一帆风顺、百战百胜。据调查，在海归创业人员群体中，有相当一部分人在国外留学期间，几乎没有任何在企业工作的经历，更不用谈在国外创业的经验。他们往往仅凭一个概念或是一项技术，就获得了来自国内外投资机构的大量创业基金。然而，对于如何将概念变为现实，如何将技术转化为现实的生产力，如何将技术及产品推向市场，以及如何保持财务收支平衡等问题，很多海归创业人员一窍不通。理论和实践的脱节必然导致创业失败。社会沟通能力缺乏导致创业失败对于一个企业来说，要想取得长足的发展，不仅需要有好的产品、好的技术和好的服务，还需要要有好的管理团队。这个管理团队首先必须是一个团结、合作的集体。但有些海归人员往往自视过高，认为自己出洋留学过了，水平就一定比别人高，听不进不同意见，严重缺乏合作精神。最后，往往只好孤军奋战。而一个人的经历毕竟是有限的，不可能既负责产品研发，又负责市场开拓，还负责售后服务。因此，孤军奋战的结果往往是独力难支。海归人员鱼龙混杂导致创业成功与失败并存有时候，我们把出国深造又称为“镀金”，其意无非是指出过国了、留过学了，身价就不一样了。留学生的身价为什么会高人一等呢？因为他们在求学过程中已接受了重重考验，并通过了这些考验。一般而言，要想公费出国必须通过GRE或TOEFL之类的外语考试，还必须有明晰的研究计划，而在国外，要想顺利通过答辩并拿到文凭，确实要倾注大量的心血。而且，国外有着优越的教学环境和先进的教学方法，只要能沉下心来刻苦攻读，要学点东西应该是不难的。因而，对于有真才实学的海归人员来说，其创