SWOT分析法在企业战略分析中的运用.doc

SWOT分析法在企业战略分析中的运用国家职业资格统一鉴定企业诊断报告（职业经理人国家职业资格一级）报告题目：SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用姓名：陈XXXX考生编号：（由省指导中心统一编写）准考证号：所在省市：福建省厦门市所在单位：厦门xxxxxx科技有限公司考生编号：SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用诊断概要随着全球经济一体化进程的加快，各行业间的市场竞争进一步加剧，如何使自身企业立于不败之地并具有有竞争优势，已成为企业当前最为重视和关心的问题。当前，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业在对自身企业内外部环境充分了解和掌握的基础上，开始制定企业新的发展战略从而促进企业的快速发展。xxxx科技有限公司是专业生产工业涂料的生产企业，成立多年，已有一定的发展，但是近年来企业营业额没有得到明显提高，企业发展缓慢，企业没有什么竞争优势。面对这种竞争态势，加快企业的发展，提高自身的市场竞争力，就成了xxxx企业急需解决的重要问题。本文将运用SWOT矩阵模型分析法对xxxx企业内部条件的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行分析，从而把握整个企业当前面对的优势、劣势、机会、威胁，以此为基础，选择适合企业的细分市场和产品战略，并通过优化企业内部管理，提高市场占有率，加强企业文化建设等改善方法，扬长避短扭转当前不利局面从而带动企业快速发展。公司概况xxxxxx科技有限公司，是一家中小型制造企业，现有员工156人，年营业额约1500万元人民币，是一家具有研发、生产、销售为一体的工业涂料专业制造企业，生产的产品涵盖六大行业涂料类别，一百多个系列品种，被广泛应用于IT产品、家电、卫浴、眼镜、体育器材、工艺品、五金等众多领域。xxxxxx当前的销售市场主要为厦门地区，采用的销售方式是直销，产品的供应量约占市场需求量的20%，主要的客户群体为中低端的工业涂料市场，高端市场涉猎很少。xxxx当前存在的最为明显的问题是：连续几年来公司营业额均无明显增加，销售量没有得到迅速发展，规模也只在原有的基础上踏步，发展态势不太理想。究其未得到发展的内部原因，主要是企业内部管理不善、责权利分工不够明确，没有很好的激励机制等。熟话说不进则退，如何让公司能够持续发展，并有较大的突破已成为公司当前迫切需要解决的问题。二、SWOT分析法简介（一）SWOT分析法介绍：所谓的SWOT分析法，简单地说就是在制定战略时进行的自我诊断和环境分析，是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析，然后最大限度地利用其内部的优势和外部的环境机会，同时避开自身的劣势和外界环境造成的威胁，把不利影响降低到最低限度，并据此对企业现在和备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳竞争战略的方法。（二）SWOT四要素介绍：SWOT分析法四要素中的S是指企业内部的优势（Strengths），指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西；W是指企业内部的劣势（Weaknesses），是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件；O是指企业外部环境中的机会（Opportunites）；T是指企业外部环境的威胁（Threats），是指存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。四要素的优势、劣势与机会、威胁相组合，分别形成SO策略：依靠内部优势，利用外部机会；WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。[1]通过对企业四要素分析，形成不同的策略，从而明确自身企业的内外部面临的现状，从而为企业制定发展战略提供有利依据。三、SWOT分析法的运用（一）xxxx企业战略的四要素分析1、公司优势分析（1）技术成熟，研发能力强。公司从创立之初就坚持自主创新，经过多年的发展，现拥有自己的技术研发中心、生产车间和各项先进的生产设备，并且能够根据客户的需要量身定做生产各种工业涂料，新产品的开发能力强且开发速度较快，甚至有些技术已走在工业涂料的前列，如眼镜行业所新应用的UV涂料，中国首家自主研发的供应商就是xxxx。（2）产品品种齐全，产品涵盖卫浴专用、体育运动器材专用、五金产品专用、塑胶机壳专用、眼镜专用、工艺品专用等六大行业涂料类别，一百多个系列品种，完全能够满足福建及周边的工业涂料市场需求。（3）人员结构年轻化，可塑造的空间较大。公司有自己的研发队伍，具备很强的研发能力，而且公司技术骨干员工的平均年龄不超过30岁，更容易培养创新精神。（4）很强的售后技术服务。①公司的售后技术服务有语言、文件及现场服务三种方式，且承诺24小时技术售后服务；②售后技术工程师在工业涂料领域的研发时间均达到7年以上，最长的达到15年，具有丰富的理论和