鑫科集团薪酬管理制度.doc

PAGE\*MERGEFORMAT322020年4月19日鑫科集团薪酬管理制度文档仅供参考鑫科集团薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则1第二章薪酬总额的确定2第三章薪酬体系3第四章基本工资5第五章岗位绩效工资7第六章奖金8第七章福利10第八章年薪制12第九章岗位工资制14第十章提成工资制15第十一章协议工资制17第十二章薪酬调整18第十三章其它20第十四章附则22附件1:鑫科公司岗位分类表23第一章总则目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享鑫科集团公司(以下简称”公司”)发展所带来的收益,把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来,促进员工价值观念的转变,建立吸引人才和留住人才的良好机制,推进公司总体发展战略实现,根据中华人民共和国有关法律、法规,制定本设计方案。适用范围本设计方案适用于公司全体员工。薪酬分配依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一,遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,调整公司薪酬水平,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力;激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,经过绩效考核,使员工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会;公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,经过对员工的绩效考核决定员工的最终收入;经济性原则:公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长,用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值,保障公司的利益,实现可持续发展。第二章薪酬总额的确定薪酬总额包括公司管理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。薪酬总额控制的原则是,薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度,平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。人力资源部根据整体的年度经营计划和上年度经营业绩完成情况、薪酬总额,预测下一年度各岗级和档级的人数,以及各个岗级和档级的岗位工资标准基数,做出下一年度的薪酬预算草案。薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后,报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下的两条原则和程序分别制定。管理部门薪酬总额主要与在岗人数、在岗人员的岗位级别及公司整体经营目标完成情况相关,每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预算,报总裁办公会审批,人力资源部按审批经过后的人员薪酬总额执行。各经营部门薪酬总额主要与本部门经营目标的实际完成情况相关,随经营效益的变化而变化。人力资源部依据各经营部门的经营目标拟定各经营部门的人员薪酬总额预算,报总裁办公会审批。第三章薪酬体系公司根据岗位评价结果建立不同的职系。根据公司的发展,将公司内的所有岗位分为管理总部和经营部门,分别在管理总部和经营部门内建立职系:管理总部:管理总部的岗位分为两大职系即管理职系和职能职系。其中管理职系包括集团总部各层次的管理岗位;职能职系包括集团总部的各类行政、后勤和职能岗位。经营部门:经营部门的岗位分为两大职系即管理职系和业务职系,管理职系包括经营部门内的各管理岗位,业务职系包括经营部门内实际开展业务的各类岗位(内含房地产、物流等部门的人员)。针对不同的岗位,公司采取以下四种薪酬体制:年薪制岗位工资制业务提成工资制协议工资制实行年薪制的范围是集团高层管理岗位和业务部门的领导岗位,其考核周期是月度和全年为周期,并发放相应的薪酬,以激励其为取得经营绩效而付出的努力。实行岗位绩效工资制的范围是管理总部中、基层管理人员、职能人员和特定经营部门(包括房地产事业部、物流事业部、IT事业部)的中层管理人员、基层管理人员、业务人员,其工作特征是以月度和年度为周期对岗位工作绩效进行评估,并发放相应的薪酬。岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则,实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道,激励员工为取得岗位工作绩效而努力。实行业务提成工资制的员工为钢铁事业部的基层管理人员和业务员。员工薪酬的晋升通道为不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为不同的职系,员工能够经过不同的通道进行晋升。一、管理总部1)管理职系:涵盖管理总部的中高层管理岗位、职能部门的一般管理岗位;2)职能职系:涵盖职能部门的事务性岗位和行政后勤岗位;二、经营部门1)管理职系:涵盖经营部门的中高层管理岗位和一般管理岗位;2)业务职系:涵盖经营部门(钢铁事业部、物流事业部、房地产事业部、IT事业部)内承担业务的各岗位;公司内各职系内包含的岗位详见附件1:鑫科公司岗位分类表。第四章基本工资基本工资是由固定岗位工资、年功工资和学历工资三部分组成。是薪酬结构中相