国外期刊融合发展对我国的启示.docx

国外期刊融合发展对我国的启示当前，中美期刊出版单位都面临着新媒体新技术的冲击，美国一些出版商已在视频技术运用、大数据管理等方面积累了较多经验。笔者结合自己对我国及美国数十家期刊出版单位进行调研、考察的情况，浅谈美国期刊融合发展对我国的启示。20XX年年底，笔者随国家新闻出版广电总局组织的培训班赴美国纽约大学学习传统媒体应对策略，与美国期刊界一线从业人员交流，并到康泰纳仕出版公司纽约总部实地考察；20XX年、20XX年与到访中国的斯普林格、爱思唯尔等西方出版企业相关期刊负责人进行座谈，并到西方大型出版商驻中国公司进行座谈。美国新闻出版产业创新性强、市场化程度高、数字化转型经验多，学习借鉴他们在媒体融合方面的先进经验，有助于我国期刊在快速变革的数字化转型中实现弯道超车，进一步增强整体实力。美国期刊数字化可概括为以下几点。第一，融合。美国主流的新闻出版单位已从纸质出版向数字出版传媒集团转变，并在平台建设、传播渠道、赢利模式等方面蹚出道路。在美国，互联网、智能手机、社交网络、社交媒体等深刻改变了新闻和信息环境，媒体已向个人化、移动化、可参与、无处不在方向发展。目前，美国媒体通过成熟的品牌进入到数据库、数字图书、数字视频、电子商务、社交平台等领域，数字出版领域收入持续增长。据美国皮尤研究中心的发布的《20XX美国新媒体研究报告》显示，20XX年，美国数字广告支出接近600亿美元，同比增长约20%。另外，来自美国杂志媒体协会的数据显示，美国期刊50%的网络流量都来自于移动终端。全球发行量最大的体育杂志之一《ESPN杂志》8900万读者当中有一半是在移动终端上对杂志进行阅读的。美国大的期刊出版商均针对移动端的体验特点打造特制内容。对此，国际期刊联盟在其出版的《20XX—20XX世界杂志媒体创新报告》中指出：“出版社无需为移动端打造一个专门的‘数字优先’战略，他们需要的是‘移动唯一’战略。”第二，“大数据”。美国出版传媒机构越来越重视大数据的管理与运用。目前，美国的报纸、期刊、图书等纸质出版物已逐渐被边缘化，各大媒体集团积极开展数字化转型，聘请数据分析师，全面探索开发数据库、音视频产品等，减少对传统广告的依赖。例如《居家设计》杂志拥有760万的发行量、3900万的成年读者，该刊进入了期刊运营、图书出版、房地产开发、数字出版等各个领域。赫斯特集团是世界上最大的多元传媒集团之一，在全球拥有超过300家期刊，包括《芭莎》《时尚》《时尚先生》《世界时装之苑》和《奥普拉》杂志等，现在已有350多个网站，他们已将自身定位为数据公司。赫斯特集团数据部门高管、统计学博士RichMcfarmland认为，谁掌握了数据谁就能在未来的竞争中取胜，媒体集团要聘请数据科学家对数据进行深度的挖掘和管理。国际期刊联盟在其出版的《20XX—20XX世界杂志媒体创新报告》中也指出：“我们要让数据分析和基于数据而建立的企业战略，成为每一次工作会议所讨论的首要议题。邀请首席数据分析师，每天由他告诉你应该如何挑选更好的故事内容，编辑更富吸引力的标题，创作更棒的广告，打造新产品并舍弃那些不成功的元素。”第三，“社交平台”。美国传统新闻出版单位纷纷利用社交网站增强内容传播效果。现在的美国民众已不再像十年二十年前那样信赖政府或新闻机构获取新闻，社交网络和社交媒体已成为许多美国人获取新闻的主要渠道，66%的美国成人使用社交网络。Facebook成为网络用户主要的政治新闻获取渠道之一，通过Facebook和通过当地电视台获取政治新闻的用户比例基本相当，而电视台曾是美国人获取新闻的主要渠道。新闻聚合性网站BuzzFeed管理层认为，在当前的信息传播环境下，分享比搜索更重要，越来越多的用户在脸书和推特上通过分享而不是搜索获取内容。因此，这家成立于20XX年的美国新闻聚合网站近年大力发展互联网视频业务，组建了专业视频团队制视频发布在社交网站上供受众分享，这为BuzzFeed网站该公司贡献了30%的利润。20XX年年底，BuzzFeed全平台视频的月点击量已经超过70亿。第四，“创业”。美国出版传媒从业人员创业、创新的使得新公司不断涌现。美国有众多新闻出版从业人员离开大公司自己创立小型新闻出版、科技类创业公司，他们比大出版商有更多的活力和创造性，不停地进行试验，如果成功了就继续做；不成功则放弃，试验新的模式，总有新项目会成功。例如，瞄准美国年轻人数字传播市场的Jeffrey先生曾在兰登书屋工作，目前他已离职在一个只有6人的初创公司为大的出版公司做网络视频，并放在各类社交网站上传播和推广。再比如，做儿童出版的Wendy女士离开大出版公司自己创立了儿童自己动手组装玩具公司。她认为在美国的大出版传播类公司工作能获得资金、技术等方面支持，但是效率低下，已不适合当前转瞬即逝的传播环境，在创业公司工作更高效，成