提高企业自主创新能力的途径.docx

提高企业自主创新能力的途径【摘要】创新资源是企业自主创新能力的基础，正确的研发方向是企业自主创新效率的保证，高效率地创新组织和人员激励是自主创新的内在推动力，而抢占先机是自主创新的本质要求。【关键词】企业自主创新途径源自于美国的金融危机给世界经济的发展带来了沉重打击，给世界各国经济实体带来的负面影响也越来越明显，中国企业也不例外。提高企业自主创新能力是在危机中抓住生存与发展机遇的重要手段。一、加强企业自主创新能力的资源基础企业自主创新资源包括很多外部资源条件，如社会的知识总量、可获得的知识量、可供选择的人才数量和质量等。从企业内部来看，加强企业自主创新能力的资源基础，主要有以下几个内容。1、提高决策者的素质。企业决策者的品质、创新意识、决策能力是企业研发能力形成的关键。缺乏精明强干的决策者和组织管理者的企业，就不可能组织协调好各个方面的技术力量，从而进行创新活动。如果企业领导者无长远眼光，或思想观念保守、惧怕风险，或自我满足、停滞不前，那么将会阻碍自主创新能力的形成。2、不断积累企业的知识技术资源。尽管企业可以从外界获得自主创新的知识和技术条件，但是由于研发活动具有强烈的“干中学”倾向，因此企业现有技术基础是企业自主创新活动最重要的条件之一，它包括企业技术人员数量和质量、专利数量和水平、企业技术设备的性能等方面的资源。对于众多的发展中国家的企业来说，技术资源的薄弱是导致其核心竞争力缺失的主要原因。所谓的“后发优势”对大多数发展中国家的民族企业来说，是一种空想。正因这种资源稀缺，从而发展中国家的民族产业需要在两条线上作战，即创新和“补课”。要解决这个问题，就应走“引进消化创新”之路，即引进国外的先进技术，在消化这些引进技术的基础上进行创新，在“干中学”过程中，不断积累创新的知识和技术资源。同时，还应要求企业将科技创新的领域和方向相对集中，要专注于某些甚至某个研发领域和研发方向，要长期坚持，并建立企业创新资源信息资料库。3、加大对创新的的投入力度。企业的研究和开发必须要有资金作为保障。如果企业财力雄厚，容易筹措资金，就可以进行大规模的研究开发活动。有一些着名的大公司每年都投入巨额资金用于自主创新，如佳能公司每年的研发经费要占全部销售收入的10%以上。彼得·杜拉克建议企业要专门设立第二种预算，即创新预算。第一种预算是经常性预算，主要用于维持企业的正常运作所需的开支，大约占全部预算的80%~90%。经常性预算需要根据景气的变化进行调整，而创新预算是投资于未来的预算，是不管景气情况怎样都要维持的预算。第二种预算大约占企业全部预算的10%~20%。杜拉克曾说过，在不景气时削减成功项目的支出是最普遍出现的、也是危害最大的做法。二、精心选择企业的研发方向企业的自主创新活动是针对企业未来的创新，而未来是不确定的。因此，企业需要做出各种努力，根据市场和社会变化，敏锐地观察原有事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆新颖的推测和设想，进行认真周密的论证。在此基础上选择企业的研发分析，整合创新人才、资本等资源，进行新产品研发和有效组织生产，以不断适应和创造市场。彼得·杜拉克认为企业应该进行系统的创新，而创新的机会是“变化”，绝大多数成功的创新都是利用了变化，而一些重大的技术创新本身也构成了变化，如莱特兄弟发明的飞行器、互联网络等。他总结了创新的七个来源，包括意想不到的事情、客观与主观不协调的现象、过程需要的创新、尚未意识到的产业与市场结构的变化等四个方面的创新机会是产生自企业内部；来自于企业或产业外部环境机会包括人口变化、方法和看法的改变以及科学或非科学领域的新知识等三个来源。杜拉克对这七个来源的可信度和预期程度进行了高低排序，与人们普遍的感觉不同，他认为新的科学知识属于最不可靠、最不可预知的一种来源，其风险性与不确定性最小。加里·哈默认为一个创新者应重新思索产品和服务、市场范围甚至整个产业结构，并由此提出了九种产业创新的途径。产品或服务的创新包括从根本上改进价值等式、将功能与形式分开、从使用中寻求快乐；市场方面的创新包括向外扩大适用性的边界或顾客范围、努力实现个性化、更容易获得性；产业结构方面的创新包括重新调整产业、压缩供应链、跨行业组合等。尽管这两位学者关于研发的方向的分析不是全面的，但至少告诉人们创新的方向是隐藏在各种变化之中的。这与环境发展的规律是一致的，因为环境发展永恒不变的规律是它永远在变，而各种“变化”趋势要成为企业的研发方向，还需要进行周密的论证。三、构建企业自主创新的组织结构，强化创新激励创新思想和创新能力的形成，需要建立一个有利于创新的环境和一整套机制，包括人才获取机制、人才成长环境、激励机制、企业内部民主及沟通渠道、知识管理机制等等。适当的组织和激励，是企业创新的推动力。1、根据自主创新的需要，构建相应的创新组织。企业自主创