淮涟灌区改革措施与经验.docx

淮涟灌区改革措施与经验摘要：淮涟灌区始建于１９５８年，位于江苏省淮安市淮阴区、涟水县境内，总面积８６０ｋｍ２，耕地面积５．３３万ｈｍ２，属半自流半提水大型灌区。建成４０多年来，为灌区农村经济发展和人民生活水平的不断提高奠定了基础。但是，随着工情、水情的变化，原灌排工程体系老化失修，建筑物设计标准偏低，已不能满足灌区工农业生产发展的要求。为此，国家于１９９９年立项投资对灌区进行改造，经过两期工程的实施，基本上解决了灌区急需处理的问题。为充分发挥改造工程的效益，淮涟灌区对灌区运行机制、人事制度、水费计收制度以及小型水利工程管理体制进行了改革。关键词：淮涟灌区改革措施经验一、灌区进行改革的原因１．管理体制陈旧改革前，淮涟灌区仍沿用２０世纪５０、６０年代计划经济条件下的管理体制，按照行政机关的模式建立管理机构，市县两级共有管理人员１２８人，机构臃肿，人浮于事；在人事、分配制度上缺乏激励和约束机制，干好干坏一个样，工作效率低下；在基层管理方面，使用的是基层政权组织延伸性质的“五护员”等管理形式，管理人员受制于乡、村基层组织，变动随意，与工程的效益、利益不相关联，责任心不强，导致浇地无人管、工程无人修、亩次用水多、水费收取难。２．经营机制不活淮涟灌区原来仍延续计划经济的模式，用水调度指令政府发、水费标准政府定、水费收取政府收，造成了部分水费被乡镇政府侵占和挪用、水费标准远远低于成本、水费收取率低的状况。据测算淮涟灌区的水费标准仅为成本的１／３，且近两年的水费收取率仅为６０％左右，致使职工工资不能正常发放，灌区难以维持正常运转。不迅速建立新的运行机制，灌区的运行将不能维持，正常的维护、维修将无法进行，直接影响到工程的正常运行和职工队伍稳定。３．工程标准不高淮涟灌区配套工程多建于２０世纪６０、７０年代，当时考虑的水稻种植比例较低，且农村实行联产承包责任制后，灌溉水相对集中，水稻栽插期缩短为原来的１／３左右，用水峰值大，工程标准严重不足；渠道输水线路长，渗漏水量大，布置不合理，输水能力低；灌溉回归水利用率低，水资源供需矛盾突出。工程普遍超期运行，老化失修严重，尤其是机电泵站，长期带病运行，得不到更新改造，维修费用逐年增高，加之灌区内缺配套建筑物较多，致使灌溉难调度，排降难控制。４．管理设施落后目前市县灌溉涵闸主要依靠人工观测、记录水情，且通信工具落后，信息精度、传递速度都难以达到要求，使灌区计划用水和计量用水等科学管理方法难以推行，节水灌溉新技术、新措施难以推广。灌区存在的这些问题如不尽快解决，灌区的发展将会走入死胡同，作为灌区管理单位必须积极改革，主动改革，这样才能使灌区实现良性运行，实现灌区的可持续发展。二、灌区改革的做法与措施１．改革灌区管理体制根据淮涟灌区的实际情况，在管理体制上打破了原有松散型管理体系，采取了“专管机构＋供水公司＋用水者协会＋农户”新型管理体系，着重改变长期以来粗放管理状态，走集约化管理统放结合的路子。按照企业化管理要求和精干、效能的原则，对原有机构进行改革、改组，以供水生产为中心，确立管理机构。首先在涟水县成立了供水公司，供水公司内设办公室，具体承办水费收缴的政策宣传、业务培训、水费到户基础账册统计、财务管理、文书起草、档案管理以及上情下达，相互协调等日常事务工作。供水公司下设分公司６个，与乡镇水利站合署办公。供水分公司再以灌排水系为基本单位，约４～６个村成立一个农民用水者协会，设会长１名，副会长１名，会员代表若干名，共成立用水者协会２３个。农民用水者协会下设用水组，用水组设组长１名，兼水费助收员。供水公司和用水者协会成立以后，确立了一种新型的供用水买卖关系，为进一步改革奠定了基础。２．改革人事和分配制度一是进行人事制度改革。按照稳定队伍，设岗定员，竞争上岗的原则，合理配置一线人员。供水公司所设岗位实行竞聘、委派制，经理由总公司聘任，副经理和供水分公司经理由经理聘任，会计由总公司委派，其他职工通过竞争上岗。在改革中还应注意落聘人员的安排，对不参加竞争上岗自谋职业的人员，允许其留职停薪，按国家有关规定执行，３年内不得参加竞聘上岗；对于落聘人员，待岗学习或自谋职业，发给３年基本生活补助，３年后经个人申请，组织考核合格后，可参加下一轮竞聘上岗；既未办理留职停薪手续又未申请上岗的人员，按国家有关规定，作自动解除劳动关系处理。二是进行分配制度改革。建立了风险共担，责、权、利相结合，绩效挂钩的分配机制。供水公司根据各乡、镇、区、办的计税面积、水价政策核定分公司２００２年水费计收任务，实行定额上缴，成本包干，超收分成的基本原则。另外，供水公司统一建账，对按时足额上交水费的公司，其计收成本和超收分成部分公司有权支配，但必须完善财务手续，接受总公司财务监督、审计。３．改革水费计收制度水费计收由原来的随统筹提留代征或乡镇代收改为组织专业